“知识管理”与“知识转化”　　我们知道，知识可分为两种：显性知识和隐性知识。知识的管理可分为四类：隐性知识到隐性知识的转化，隐性知识到显性知识的转化，显性知识到隐性知识的转化，显性知识到显性知识的转化。　　　　有一种观点认为，所谓的知识管理，无非是对隐性知识和显性知识相互间的各种转化的管.

一个企业从无到有，本来就是一件十分不容易的事。通过数年的苦心经营，企业已经具备了一定的原始积累，正面临着如何做大、做强和持续经营。但不少民营企业却因无法突破发展“瓶颈”而纷纷“落马”。中国的民企大多是短命的，平均仅有3.9年的生命历程，可谓“昙花一现”。究其原因，是因为不少企业无法突破各种发展瓶颈，.

　　典型的民营企业创业老板很多是“狮子”型的人才，他们往往具备常人所没有的市场意识和敏锐的商业直觉，善于捕捉机会，把握大局，个性刚强，而且善于处理中国特定时代背景下的社会关系，很多人是“政府资源的经营高手”。所以，在创业的初期阶段，因为其天然优势和职位特点决定了“家”里的大事小情都在“家长”的影响.

　　战略开发对企业发展至关重要，正所谓谋定而动。但是，中小企业的战略开发却有着自身的特殊性，因为它们的实力有限，而且大多数中小型企业正处于成长时期，企业发展的变数很大。很多适用于大企业的方法可能并不用于中小企业。　　　　核心竞争力其它的机会　　　　也有人用核心能力、核心竞争优势等词汇表达核.

　　一个企业的决策可以分为重大决策和日常决策。重大决策讲究的是决策的准确性、科学性，应该避免领导个人拍脑袋的做法，要善于发挥集体智慧；而日常决策由于实效性强，大多比较紧迫，所以讲究的是决策的速度，避免贻误战机，往往决策的效率比准确率更重要。　　　　如果一个领导者，在日常决策的过程中总是优柔寡断.

　　我们都知道，在过去国家训练一位合格的飞行员要耗费大量的财力和人力成本。用传统的方法训练飞行员时，主要是通过驾驶真实的飞机来完成经验的积累。飞行员一旦失手，飞机就会坠毁，就会造成数亿元的损失。现在科技发达了，采用飞行电脑模拟舱，飞行员在模拟舱内就可以获取大部分的飞行操作经验，因此，训练成本大大降.

作者：郝婧羽　　【论语原文】　　　　孔子曰：“侍于君子有三愆：言未及之而言，谓之躁；言及之而不言，谓之隐；未见颜色而言，谓之瞽。”　　　　【译文】　　　　孔子说：“陪君子说话有三种过失：没有轮到自己说时，就先说了，这是急躁；该自己说了却不说，这是错失良机；不看别人脸色便轻率开口说话.

一个水果摊老板的“水平战略”（转）11 月8日，从“东方太阳城”连云港的明星企业——江苏太阳雨新能源集团调研后，赶赴“东方大港”——江苏如东洋河港拜访众驰集团董事长严金泉。车过新浦加油站，一个操东北口音的水果摊老板，利用汽车加油的十分钟间隙，为过路客车乘客精心策划的一幕小促销让我这个行走江湖多年的.

营销好比求婚：　　　　你必须西装革履，油光满面，这个在营销中叫做“包装”；　　　　你必须腿脚勤快，营销中叫“跑市场”；　　　　你必须熟悉她的三姑六婆，七婶八奶，营销中叫做“市场分析”；　　　　泡妞必须知道我们情敌多少，杀伤力如何，营销中叫“竞争对手分析”；　　　泡妞必须油嘴滑舌，营销中我.

策划是什么?为什么还有这么多的人在追问?只有一个理由.中国的"策划界"把策划给神化,或许神化也是策划人的包装需要.好像不给予一点神化,视乎策划变显得没有功劳,那你的钱就有些不应该了.熟悉长沙的朋友肯定知道"策"是什么意思,那和东北的忽悠没有什么两样.话题好像跑远了.不过还是要回到这个策字.湖南卫视有个.