“知识管理”与“知识转化”　　我们知道，知识可分为两种：显性知识和隐性知识。知识的管理可分为四类：隐性知识到隐性知识的转化，隐性知识到显性知识的转化，显性知识到隐性知识的转化，显性知识到显性知识的转化。　　　　有一种观点认为，所谓的知识管理，无非是对隐性知识和显性知识相互间的各种转化的管理。　　　　*隐性知识到隐性知识的转化。这是在个人间分享隐性知识，是知识社会化的过程。主要通过观察、模仿和亲身实践等形式使隐性知识得以传递。师传徒受就是个人间分享隐性知识的典型形式。借助信息技术建.

一个企业从无到有，本来就是一件十分不容易的事。通过数年的苦心经营，企业已经具备了一定的原始积累，正面临着如何做大、做强和持续经营。但不少民营企业却因无法突破发展“瓶颈”而纷纷“落马”。中国的民企大多是短命的，平均仅有3.9年的生命历程，可谓“昙花一现”。究其原因，是因为不少企业无法突破各种发展瓶颈，其中人力资源管理瓶颈是横亘在众多中小民企面前的一大障碍。对于民企来说，管理越来越成为一种持久竞争力。一个管理混乱的企业当然谈不上什么市场竞争力。严格意义上来讲，目前绝大多数的民企都面临着不同程度的HR管.

　　典型的民营企业创业老板很多是“狮子”型的人才，他们往往具备常人所没有的市场意识和敏锐的商业直觉，善于捕捉机会，把握大局，个性刚强，而且善于处理中国特定时代背景下的社会关系，很多人是“政府资源的经营高手”。所以，在创业的初期阶段，因为其天然优势和职位特点决定了“家”里的大事小情都在“家长”的影响和决定中运转，风险和资源、机会和压力也都很少会落下来，压到其他人身上，久而久之，其他人只有顺从、听话的份儿，其他人得到锻炼的机会很少，成长的速度也比较慢，所以老板的周围就产生或者原来就吸引了大量的“绵.

　　战略开发对企业发展至关重要，正所谓谋定而动。但是，中小企业的战略开发却有着自身的特殊性，因为它们的实力有限，而且大多数中小型企业正处于成长时期，企业发展的变数很大。很多适用于大企业的方法可能并不用于中小企业。　　　　核心竞争力其它的机会　　　　也有人用核心能力、核心竞争优势等词汇表达核心竞争力的概念，尽管表达方式不同，其实质都是一样的，都是指企业独特的能力和优势。　　　　无论对大企业还是中小企业来说，拥有核心竞争力都是好事。企业以核心竞争力为重心拓展产品和服务，可以带来很大优势.

　　一个企业的决策可以分为重大决策和日常决策。重大决策讲究的是决策的准确性、科学性，应该避免领导个人拍脑袋的做法，要善于发挥集体智慧；而日常决策由于实效性强，大多比较紧迫，所以讲究的是决策的速度，避免贻误战机，往往决策的效率比准确率更重要。　　　　如果一个领导者，在日常决策的过程中总是优柔寡断，那么至少会出现以下三大问题：　　　　第一，贻误市场战机，　　　　第二，给员工留下领导办事拖拉的感觉，从而使员工有样学样，养成拖拉的习惯。最终使企业形成拖拉的氛围，影响企业的执行力。　　　.

　　我们都知道，在过去国家训练一位合格的飞行员要耗费大量的财力和人力成本。用传统的方法训练飞行员时，主要是通过驾驶真实的飞机来完成经验的积累。飞行员一旦失手，飞机就会坠毁，就会造成数亿元的损失。现在科技发达了，采用飞行电脑模拟舱，飞行员在模拟舱内就可以获取大部分的飞行操作经验，因此，训练成本大大降低，而时间也大大缩短。不仅航空领域应用了虚拟现实的方法，现在许多行业都采用了虚拟现实的方法，如：汽车修理、设备维修、军事作战、医疗手术等行业，大大提高了效率并节约了成本。因此，对管理着数亿资产的企业老.

作者：郝婧羽　　【论语原文】　　　　孔子曰：“侍于君子有三愆：言未及之而言，谓之躁；言及之而不言，谓之隐；未见颜色而言，谓之瞽。”　　　　【译文】　　　　孔子说：“陪君子说话有三种过失：没有轮到自己说时，就先说了，这是急躁；该自己说了却不说，这是错失良机；不看别人脸色便轻率开口说话，这叫睁眼瞎。”

一个水果摊老板的“水平战略”（转）11 月8日，从“东方太阳城”连云港的明星企业——江苏太阳雨新能源集团调研后，赶赴“东方大港”——江苏如东洋河港拜访众驰集团董事长严金泉。车过新浦加油站，一个操东北口音的水果摊老板，利用汽车加油的十分钟间隙，为过路客车乘客精心策划的一幕小促销让我这个行走江湖多年的“老营销”感慨良多······车刚一停稳，从下边冲上来两个提蓝叫卖茶叶蛋、矿泉水等零食的妇女和一名叫卖小报的“黑夹克”男子。口号吸引——“南来的，北往的，路过连云港的，路过看过不要错过”、.

营销好比求婚：　　　　你必须西装革履，油光满面，这个在营销中叫做“包装”；　　　　你必须腿脚勤快，营销中叫“跑市场”；　　　　你必须熟悉她的三姑六婆，七婶八奶，营销中叫做“市场分析”；　　　　泡妞必须知道我们情敌多少，杀伤力如何，营销中叫“竞争对手分析”；　　　泡妞必须油嘴滑舌，营销中我们叫“宣传”　　　　……　　　　营销好比求婚，目的就是结婚，广告是让目标消费者（群）考虑和本人结婚，促销就是促使目标消费者（群）与本人结婚。　　　　我们这里以金庸大侠《射雕英雄传》里面的郭靖泡黄.

策划是什么?为什么还有这么多的人在追问?只有一个理由.中国的"策划界"把策划给神化,或许神化也是策划人的包装需要.好像不给予一点神化,视乎策划变显得没有功劳,那你的钱就有些不应该了.熟悉长沙的朋友肯定知道"策"是什么意思,那和东北的忽悠没有什么两样.话题好像跑远了.不过还是要回到这个策字.湖南卫视有个节目说的好"越策越开心",和策划界的某些现象倒是不谋而合.越策越开心,当然最后的目的是越策越有钱.策划这个词到底是什么时候出现,本人不可得知,也没有心思去得知.倒是楼上有位哥们说的对,古时猎人打猎时就会考虑怎么.

一般情况，营销计划包含如下八方面内容：1、计划概要。在计划书的开头要对本计划的主要营销目标和措施作一简要概括，目的是让高层管理者一目了然。例如，某品牌本年度的销售额和利润要较去年大幅度增长，销售额达1亿元，增幅20%；利润达1000万元，增幅达15%……2、当前营销形势。描述目标市场和企业的地位，包括市场、产品偏好、竞争和分销以及宏观环境特征等信息。市场情况主要说明市场的规模、过去几年的增长情况、顾客需求及购买行为等趋势；产品情况主要说明近年来主要产品品种的销量、价格和毛利；竞争情.

继黑心棉之后，现在黑字家族又多了一个黑包子——小笼包的肉馅大部分是烂纸箱，具体程序是火碱水泡纸板，泡烂后切碎，最后混点猪肉制成包子馅。大多时候，对注水肉、黑心棉、黑心包子这些看起来触目惊心的“造假事件”，总有人下意识地把原因归结为市场经济条件下世风日下、人心不古，感觉这黑心棉、黑心包子就是这些年的事。实际上，根本就不是这么回事，因为咱中国的造假是有光荣历史的，比之现代黑心系列，有过之无不及，而且早就声名世界。一部《清明上和图》让许多国人自豪，咱宋代市场经济水平也是有世界水平的。不过，在.

由于巨大的潜力和特殊的从商习惯，中东对中国企业一直充满诱惑和神秘色彩的市场。在许多的中国出口商看来，中东商人砍价工夫非了得，和他们做成生意难度很大。中东市场通常指环绕波斯湾和阿拉海的9个国家和周边阿拉伯国家，总人口达到5-7亿，人均年收入从阿联酋，科威特等的3-4万美元到伊朗，伊拉克，也门等国家的年人均收入5-6千美元不等，这些阿拉伯国家的轻工，日用，电子，服装基本外要依赖进口，产品的价格要求为中低要求，档次不是非常高。同时这些部分地区，几乎可以讲是一种完全纯消费的特点，往来中东80%以上的货物要经过.

子品牌的游戏规划：如何操作好子品牌？　　按奥美钟桥轩的观点，推出子品牌是为了更具某种特点，借以针对新的细分市场；防御性的作用，借用推出的子品牌来延伸原先品牌，扩大消费市场，又不影响原先母品牌的独立性。笔者想补充的是，推出子品牌，借力母品牌，而快速打开市场的另外一个方面的目的。那么应当如何操作好子品牌？　　重视子母品牌在品牌价值、品牌名称上的联系性。企业就是为了新的特点、新的市场或新的定位，才推出子品牌，所以子品牌在品牌价值方面有自己的个性，但是这应当在与母品牌保持相对的一致。假设企业.

解读海澜之家：男人的衣柜有什么秘密？由于自选是一个全新的服装经营理念，而海澜之家又是第一个将服装自选引入中国，在国内没有任何品牌可以参照。一切都靠摸着石头过河……短短5年间，　　■背景回放　　2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察，其间，有某个服装品牌以丰富的品种、大众化的价格、超市化的自选购买方式给他留下了深刻印象。他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，必将形成独一无二的优势。回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有.

奥运年：三个运动服饰品牌的“2008”多年来，奥运盛典一直是国外品牌的天下，而2008北京奥运的到来，为民族运动品牌的发展带来了良好的契机。随着08奥运盛典的脚步临近，国内各大运动品牌的营销战也悄然打响。　　多年来，奥运盛典一直是国外品牌的天下，而2008北京奥运的到来，为民族运动品牌的发展带来了良好的契机。随着08奥运盛典的脚步临近，国内各大运动品牌的营销战也悄然打响。而在这些运动品牌中，占全国大半运动市场的泉州企业家们更是卯足了劲，纷纷签约赞助国外奥委会、奥运代表队、力推奥运品牌广告、奥运公益活动.

服装品牌“复兴” Who is back？　　一切历史都是当代史。复兴曾经辉煌的服装品牌，需要挖掘历史价值，更需要当代演绎；需要设计师的神来之笔，更需要成熟的市场计划。　　时装复兴　　Who is back?　　“xxx又回来了”。这次回来的不是其他，而是时装。夏帕瑞丽、维奥内特、奥希·克拉克、豪斯顿……这些曾经响彻时装界的名字，近两年被频频提起。2006年，德鲁曼（De Lummen）家族受到巴黎世家、古琦及其他褪色的奢侈品牌成功复兴的鼓舞，准备将玛德丽·维奥内特（Madeleine Vionnet）的时装再次带入时尚界；同年，.

现在我们都知道，随着国内汽车业的发展，国内有车一族对GPS的需求越来越高了，据分析机构预测，国内GPS进入青春期，未来3年中国GPS市场将呈现迅速增长。中国预计市场规模将在２００８年达到１００亿元，并以每年２００％到３００％的速度增长。但是伴随着GPS进入井喷时期，国内GPS市场出现一片繁荣景象，但是由于高速发展的趋势，不断涌出新品牌，参差其中，也出现良莠不齐混浊的局面。据不完全统计，目前国内GPS厂商多达300余家，产品超过2000个品种。可在GPS产品中，出现不同品牌，不同档次的产品数目繁多，但是能真正形.

　　在中国，没有那个行业象白酒这个行业聚集了几千个品牌并且大多都能够存活，竞争空前激烈，一个品牌倒下去，几十个品牌站起来，而且无论是大品牌还是名不见经传的小品牌，大家都热衷于熟悉各种手法的操作并不遗余力的身体力行。因此，在大大小小的区域内，大小品牌的竞争成了我们中国广袤土地上蔚然壮观的一个景观。我们始终认为，对于白酒的运作来讲，一定要对当前的市场进行研究来找到竞争的空隙。同时，永远不要忘记对市场的发展趋势做出预测。因为，谁能够领先半步把握住了市场发展的趋势，谁就赢得了市场的先机。那么，.

在全球化趋势下，中国市场逐渐与世界接轨，服装品牌市场亦然，过往国际市场的发展变化，好像距离我们很遥远，但随着市场开放、信息发达与消费者“见识”提高，国际市场发展与趋势很快就影响到中国市场；可以说中国的服装品牌市场正与国际市场融合。所以我们应有国际化的视野与理念、掌握趋势、从中对自身的发展方向有所启示，才能面对中国市场的挑战与把握商机，进而也让自身品牌迈向国际化。　　在全球化趋势下，中国市场逐渐与世界接轨，服装品牌市场亦然，过往国际市场的发展变化，好像距离我们很遥远，但随着市场开放、信息发达.