进入奥运月之后，家在武汉的刘静（化名）就开始过上了喜忧参半的生活，因为她正在为开了三年半的淘宝网店揪心着。这些都源于8月1日北京正式实施“关于贯彻落实《北京市信息化促进条例》加强电子商务监督管理的意见”（下称“网店新规”）要求网店必须办理营业执照和实名制。　　刘静知道在北京和广东的不少网店已经.

G 公司是一家全球性的跨国公司，有着悠久的历史，是生产内隔断系列产品的建材专业制造商，在全球拥有一百多家工厂。其中，在中国的投资工厂主要通过以下渠道销售：①传统渠道：以批发零售为主的网络经销商(大多位于传统建材市场)和以直销为主的工程经销商；②K/A渠道：仓储式建材大卖场。让我们来看看G公司2003年的一.

分公司制VS经销商制————厨卫电器业营销思考（四）　　　　厨卫电器业的销售组织模式大体上可以分为分公司模式（或者类似）和经销商模式两大类。一些公司两者兼有，一些公司模式也界于这两种模式之间。华帝是典型的以经销商模式为主，而方太是以分公司模式为主。这两种模式究竟各有什么利弊呢？　　　　一、.

厨卫电器行业渠道的变革与发展————厨卫电器行业营销思考（三）吴洪刚 时代纵横总经理　　　　厨卫电器业的渠道，是这些年行业中品牌企业成功的关键因素。厨卫电器渠道的多样性也是造成行业目前这种结构的重要原因。客观的讲，相对于比较成熟的彩电、电脑业等，厨卫业的渠道发育还处于动荡期，不成熟期，正是.

厨卫电器行业各品牌营销战略剖析————厨卫电器行业营销思考（二）吴洪刚 时代纵横总经理　　　　理解厨卫电器业的竞争，有必要先了解行业中领先品牌的营销战略。本文以方太、华帝、老板、帅康等品牌的营销特征来浅析厨卫行业的竞争特点。厨卫电器业是一个“大产业、小企业”的行业，在这个行业中，通过近些年.

　为什么厨卫电器行业如此分散？————厨卫电器行业营销思考（一）吴洪刚 时代纵横总经理　　　　厨卫电器业是个比较分散的行业，近年来，各个品牌都在进行市场的扩张，行业的洗牌也在加速。一个奇特的现象是，各大家电都进入了厨卫电器业，比如海尔、美的、西门子等，但在行业中居第一集团的还是以厨卫电器专.

　　当前,国内工业制成品价格呈现普涨格局,而唯独纺织服装等少数产品在大批量降价,其中不乏贴牌加工的出口转内销产品.作为一个纺织工业大国,中国的纺织服装品牌却像沙漠中孤零零的胡杨树.中国纺织业如何摆脱当前生存困境,尽快实现从贴牌到创牌的跨越,成为一道十分紧迫的现实命题　　　　贴牌使企业难以承受成本之累.

关键要把握好四项策略：首先要形成差异化的优势；其二要有一个较系统的上市计划；其三要做好试点市场；其四要集中资源优势，建立根据地。差异性策略差异性策略主要有产品差异化、渠道差异化、促销方法差异化等。产品差异化主要体现在：产品的口感、生产工艺、产品包装、产品市场定位及消费者群体的.

阿迪达斯　　优势：北京奥运会的官方服装合作伙伴运动员领奖服志愿者和技术官员服装　　阿迪达斯　　为合作伙伴权付出了约1亿美元的现金和赞助品。该公司将为运动员、志愿者和技术官员提供服装，并赞助以几名中国运动员为角色的互动网络游戏，从而将其品牌呈现在观众面前。　　阿迪达斯　　.

　　有不少企业的领导，总会听到下属对自己抱怨的声音，有的不以为然，有的对下属大加责备，有的则怒火中烧。其实，这些处理方法都是不恰当的，这是上司与下属沟通不畅的主要表现。　　　　下属对领导产生抱怨是很正常的事情，从某种意义上也可以说是一件好事，领导应该对此有足够的重视，处理起来也一定要掌握好分寸.