帖子列表

• 宁高宁：学术让商道痛并爱着

  cnmarket 发表于: 2008-08-28, 回复: 1

  宁高宁与中粮 有这样一句话概括宁高宁说：“根在大陆，身在香港，眼观全球，他是用金融资本整合产业资本的探索者。”现任中国粮油控股有限公司董事长的宁高宁，以.

• “曹操割发代首”解读管理哲学

  cnmarket 发表于: 2008-08-28, 回复: 2

  　　一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。“没有规矩不成方圆”，企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置，无章可循。建立企.

• 如何做有效率的管理者？

  cnmarket 发表于: 2008-08-28, 回复: 1

  每个管理者都希望自己具有 效率，但大多情况下都事与愿违。这些低效的管理者究竟在哪些方面失职？他们应该如何做，才能使企业往更好的方向发展？ 　　管理中常见的现.

• 中国企业：别“炒”了自己的“鱿鱼”！

  cnmarket 发表于: 2008-08-28, 回复: 1

  　　“中国的软件厂商过于热衷概念炒作，而不潜心研究技术。”……对于国内厂商今年就公开宣布推出基于SOA的产品，或者转型SAAS模式，认为“一种新架构的研发就像猴子进.

• 一个小公司老板的日常管理

  cnmarket 发表于: 2008-08-28, 回复: 2

  日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位.

• 从佛祖批评孙悟空看挫折激励

  品牌营销 发表于: 2008-08-27, 回复: 4

  作者：胡八一 　　讲激励离不开挫折，否则，激励就是不完整的。有时候，反面的激励往往能达到正面激励想象不到的效果。所谓挫折激励，就是员工通过总结挫折的教训.

• 企业领导：如何才能不独断专行

  naiman 发表于: 2008-08-25, 回复: 2

  从“夷陵之战”看独断专行的危害 作者：王运启 　　从“夷陵之战”看独断专行的危害 　　 　　独断专行祸己害人 ,独断专行“蚕食”健康 ,如何才能不独断专行？ ,1.

• 民营企业缺乏的是基础的管理

  naiman 发表于: 2008-08-25, 回复: 2

  民营企业，想说爱你不容易 作者：王运启 　　民营企业，想说爱你不容易 　　 　　我所咨询服务过的一家民营企业，最主要的特征是一个家族企业，一家人在企业当中的.

• 从盖茨和王石看企业家的现代性

  naiman 发表于: 2008-08-25, 回复: 1

  　　财富的义务 　　 　　“巨额的财富不仅是一种巨大的权力，也是一种巨大的义务”，盖茨如是说。虽然微软被戏称为软件帝国，但这仅仅是针对其产品的垄断地位而言的；.

• 企业要学会过紧日子

  天涯 发表于: 2008-08-21, 回复: 2

  　　受国际国内经济形势的影响，浙江的许多中小民营企业正在经历艰难的日子。面对困境，浙商该如何挺过去？近日，浙江省政协副主席、省工商联主席、传化集团董事长徐冠巨.

• 麦当劳查理·贝尔：扫厕所出身的CEO

  newnew 发表于: 2008-08-20,

  　　编者按：从15岁在麦当劳打扫厕所开始，到43岁成为麦当劳最年轻的首席执行官，查理·贝尔能否让麦当劳继续值得消费者说“我就喜欢”？突如其来的一切，对麦当劳来说是.

• 迎接人力资源步入战略管理

  newnew 发表于: 2008-08-20,

  7月24日，亚太本土最大的管理软件提供商、集团人力资源管控领域的领导厂商，用友eHR领衔举办了主题为"人力资源管理创造企业新竞争力"的高端研讨会，并同期发布了《创新企.

• 公司治理关键在于权力有效制衡

  newnew 发表于: 2008-08-20,

  作者：徐叔衡 　　俗话说，为人不自在，自在不为人。人在社会上生活，其行为举止总会受到各种约束，尤其像权力，容易腐蚀人，更要受到监督和制衡，这样才能使其发挥更.

• 企业培训重点在哪里

  newnew 发表于: 2008-08-20,

  目前，中国企业聘用咨询公司，借助外脑促进自己的成长已呈现日益上升的势头，这可以说是社会和企业的一大进步。然而，我国培训行业市场还处于发展期，市场法则等方面很不.

• 管理者与员工如何进行负面绩效面谈

  newnew 发表于: 2008-08-19, 回复: 3

  　　年末岁初，绩效考核又将作为企业管理的重头大戏再次上演，那么，如何考核员工，考核怎么做才能不流于形式，才能起到帮助员工改善绩效的作用？答案显而易见，就是“考.

• 员工和顾客是平等的

  不错不错 发表于: 2008-08-19, 回复: 1

  　　有句很可耻的名言是这样说的：“顾客总是对的，错的总是我们。”这句话在商界被广泛使用。很多老板也常把它当口头禅，以为如此就可招揽生意，实在是无知。这样的老板.

• 怡宝食品饮料：企业内部管理三宗罪

  小鞋带 发表于: 2008-08-18, 回复: 1

  怡宝之死zt 信任——你我的怡宝。 在怡宝公司工作这么多年了，离开之际，想想也许应该留下点什么。那我们就一起来数落数落怡宝吧，但请大家相信，不是要讽刺或挖苦.

• 鲶鱼效应与组织设计

  小鞋带 发表于: 2008-08-17, 回复: 3

  挪威一家远洋捕捞公司发现存放在水槽中的沙丁鱼不喜欢游动，而半死不活的鱼和冷冻的鱼一样丧失了鲜味。只到几年后，他们才解决了这个难题，办法其实很简单：在每个水槽中.

• 组织的重要性

  小鞋带 发表于: 2008-08-17, 回复: 1

  将3－5个人组织起来比较简单，把多数人组织起来就比较困难了。因为人的家庭、学校和社会背景不同，学习、修养与见解各异，偌使这许多人步调一致，同心协力，向着一个目标.

• 绩效考评与工作改进

  小鞋带 发表于: 2008-08-17, 回复: 2

  如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系，曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明，只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意，可见.