帖子列表

• 一马平川 “危机门”对企业来说是所大学校！

  发表于: 2008-11-10 回复: 1

  作者：于斐 　　天灾人祸！ 　　 对于众多品牌企业来说，在经历了艰难的原始积累生存期后，在其发展的道路上，总会不可避免的遭遇意外或类似突发事件的“危机门. ...全文

• 一马平川 企业文化不是一杯随时解渴的水

  发表于: 2008-11-10 回复: 7

  作者：杨尚东 　　 　　前几天，听到一句话：“企业文化不是一杯随时解渴的水。”大家都说有道理，说得好，一针见血。现如今，“企业文化”越来越成为一种“时尚词. ...全文

• 品牌营销 管理感悟：你听大家的，而不是大家听你的

  发表于: 2008-11-09 回复: 5

  管理感悟：管理是一门艺术，而它要胜于艺术，它复杂，亦或简单。但要想运用它恰到好处的发挥作用，却比任何一门艺术都要困难，都要善变。 　　记得刚进入营销行业，在. ...全文

• 天下 知识管理：知识转化的管理

  发表于: 2008-11-07 回复: 1

  “知识管理”与“知识转化” 　　我们知道，知识可分为两种：显性知识和隐性知识。知识的管理可分为四类：隐性知识到隐性知识的转化，隐性知识到显性知识的转化，显. ...全文

• 天下 民营企业的TOC效应

  发表于: 2008-11-07 回复: 3

  一个企业从无到有，本来就是一件十分不容易的事。通过数年的苦心经营，企业已经具备了一定的原始积累，正面临着如何做大、做强和持续经营。但不少民营企业却因无法突破发. ...全文

• 天下 民企变革：狮子、绵羊和土狼的故事

  发表于: 2008-11-07 回复: 6

  　　典型的民营企业创业老板很多是“狮子”型的人才，他们往往具备常人所没有的市场意识和敏锐的商业直觉，善于捕捉机会，把握大局，个性刚强，而且善于处理中国特定时代. ...全文

• 天下 管理：要鱼还是要“渔＂

  发表于: 2008-11-07 回复: 4

  　　战略开发对企业发展至关重要，正所谓谋定而动。但是，中小企业的战略开发却有着自身的特殊性，因为它们的实力有限，而且大多数中小型企业正处于成长时期，企业发展的. ...全文

• 天下 管理大忌：优柔寡断

  发表于: 2008-11-07 回复: 3

  　　一个企业的决策可以分为重大决策和日常决策。重大决策讲究的是决策的准确性、科学性，应该避免领导个人拍脑袋的做法，要善于发挥集体智慧；而日常决策由于实效性强，. ...全文

• 天下 虚拟企业的经营

  发表于: 2008-11-07 回复: 4

  　　我们都知道，在过去国家训练一位合格的飞行员要耗费大量的财力和人力成本。用传统的方法训练飞行员时，主要是通过驾驶真实的飞机来完成经验的积累。飞行员一旦失手，. ...全文

• sosok 员工形象也就是企业形象

  发表于: 2008-11-06

  有位企业经理讲过这样一件事情：“有一回，我同某销售公司经理共进午餐。每当一位漂亮的女服务员走到我们桌子旁边，他总是目送她走出餐厅。我对此感到很气愤，我感到自己. ...全文

• uspace 未来信息技术如何影响管理

  发表于: 2008-11-03 回复: 4

  　　 　　第一，实现信息化（information）。中国企业管理很大程度上还是靠“人治”，决策靠“拍脑袋”，业务靠手工处理，数字化、精细化程度不够，导致管理效率和效果. ...全文

• uspace 转于三鹿事件的疑惑

  发表于: 2008-11-03 回复: 1

  三鹿事件，看起来是惊天大秘密，又是突发事件，又是下柜又是抓人的，这样事情就解决了吗？大家在义正严词的痛斥三鹿的时候，有没有点痛心别的？ 既然三鹿加的东西，. ...全文

• naiman 迈克尔·汉默：企业业务流程重组BPR

  发表于: 2008-10-31

  汉默的思想 　　1993年，美国管理学家迈克尔·汉默（Michael Hammer）与詹姆斯·钱皮（James Champy）在《公司重组：企业革命宣言》中定义企业业务流程重组(Business. ...全文

• naiman 约翰·科特：世界领导与变革领域的权威

  发表于: 2008-10-31

  约翰·科特（John P. Kotter）是世界领导与变革领域的权威，哈佛商学院终身教授。科特最重要的思想有下列两项： 　　1 领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作. ...全文

• naiman 柯林斯的管理思想

  发表于: 2008-10-31 回复: 6

  　　詹姆斯·柯林斯（James C.Collins）曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里.I.波勒斯合著了《基业长青》一书。书中提出了他的主要. ...全文

• naiman 明茨伯格的组织管理和战略管理思想

  发表于: 2008-10-31

  　　亨利·明茨伯格（Henry Minzberg）是加拿大著名管理学家，其管理思想也主要体现在组织管理和战略管理方面。 　　组织管理学方面，明茨伯格的主要贡献是对于经理工. ...全文

• naiman 彼得斯的客户服务的思想：面向市场、面向.

  发表于: 2008-10-31 回复: 1

  彼得斯的思想 　　“市场变得像时装、流行色一样不可捉摸，产品更新必须跟上这个‘毫微秒’时代。”被《财富》和《经济学家》誉为“管理学大师的大师”的斯坦福大学企. ...全文

• naiman 克里斯坦森的突破性创新原则

  发表于: 2008-10-31 回复: 2

  克里斯坦森的思想 　　克莱顿·克里斯坦森（Clayton___ christensen）是哈佛商学院的工商管理教授，他不仅是个杰出的管理学者，而且是身体力行的管理实践者。 　　. ...全文

• naiman 哈默尔的战略思想

  发表于: 2008-10-31

  哈默尔的思想 　　加里·哈默尔（Gary Hamel）是 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，被《经济学家》. ...全文

• naiman 迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献

  发表于: 2008-10-31

  波特的思想 　　作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，迈克尔·波特（Michael E. Porter）可称作“可能是世界上最有影响力的商学院教授”。事实也是如此，. ...全文