帖子列表

• 东转西转 透过“三鹿”看企业为何做大做强

  发表于: 2008-09-16 回复: 2

  许孙鑫 笔者和所有国人一样关注“三鹿”事件、关注“三鹿”的命运。它的规模与实力，以及它原有的品牌光环，都无不说明“三鹿”是家大企业。 消费者为何买“三. ...全文

• 东转西转 企业社会责任的缺失是民族的悲哀

  发表于: 2008-09-16

  曹芳华 做得好的企业，被“当猪卖”了，做不好的企业伤透了消费者的心，被市场淘汰了。民族的希望也就渺茫了，大国崛起也就是空谈了。 汇源果汁要卖，三鹿正在被. ...全文

• 当爱在靠近 探究中国管理哲学

  发表于: 2008-09-15

  　　 　　 　　所谓管理哲学，就是对一般管理的世界观与方法论的总称，是管理学与哲学的交叉部分，管理哲学兼具二者的特性。中国企业很多管理困惑颇具有普遍性和一般性. ...全文

• 品牌营销 你所得到的,必然是你所考核的!

  发表于: 2008-09-11 回复: 3

  股东规范经理人行为，为什么很难？ You get what you measure. 你所得到的,必然是你所考核的! 其实，问题不一定是出在 经理人身上，股东也应该反思自己在制定. ...全文

• 品牌营销 激励是“疏”，董事、监事是“堵”

  发表于: 2008-09-11

  董事会,监事会,对于中国大陆目前的现状而言,那是理想状态. 在现实生活中,安然公司有没有 董事会?有没有监事会? 为什么安然的经理人(高管)仍然会欺骗大众? 奖励措施. ...全文

• 苹果 制度与人谁更重要

  发表于: 2008-09-03 回复: 1

  这是我在北京大学光华管理学院讲的一个商业案例，它是发生在万科房地产公司的一个真实的故事。 万科房地产公司的上海分公司，是万科十几个分公司中最大的分公司，在万. ...全文

• 苹果 什么是刺猬理论

  发表于: 2008-09-03 回复: 3

  在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的. ...全文

• 苹果 企业社会责任：对员工负责

  发表于: 2008-09-03 回复: 2

  作者：Jet Magsaysay 来源： 《世界经理人》杂志 　　企业社会责任需要与所有的利益相关方维持良好的关系。在知识型社会中，员工日益成为企业的利益相关者中的非常. ...全文

• 一马平川 漫谈“企业口号”

  发表于: 2008-09-02 回复: 1

  今日上班，一长期混天涯的同学从MSN上发来一个链接，我点开一看是讨论现在一些商家、企业的口号和文化。我看得哈哈大笑，也很有感触。 以下整理帖子： 　　今天. ...全文

• 春色满园 韩国企业如何进行企业文化建设

  发表于: 2008-09-01 回复: 1

  韩国企业：共同体式的企业文化 　　韩国的成功企业非常重视企业中的人和团结精神，积极致力于创立能够反映员工创造性建议和意见的企业文化，提倡每个员工承担责任、. ...全文

• 春色满园 绩效管理：“房子＋车子”激励失效后……

  发表于: 2008-09-01 回复: 4

  “房子＋车子”激励失效后…… 作者：毛浓月 　　前些天和一位做经销商朋友老王聊天时，他提到这样一个问题：他手下有几个中层业务人员是公司的骨干，拿的工资也比较. ...全文

• 春色满园 企业文化与自由发展的人

  发表于: 2008-09-01 回复: 1

  作者：王学秀 作为一个组织，制度对企业文化的养成起到了重要和关键性的作用。但是，优秀企业的持续成长，却绝不是仅仅有健全的制度就能够解决的。制度能够保障企业. ...全文

• 春色满园 企业文化执行——鼓舞人心的愿景

  发表于: 2008-09-01 回复: 1

  作者：王永为 　　鼓舞人心的愿景是成功企业文化的核心力量源泉。理念是企业文化建设的核心指针，而愿景又是理念的核心。在实践中，我们分析过大量难以贯彻的企业文. ...全文

• 春色满园 80后：管理还是激励

  发表于: 2008-09-01 回复: 3

  作者：贺志刚 　　“铁的纪律”似乎应该让位给“爱的教育”了。 　　 宝岛眼镜公司总经理王智民先生这几年在员工管理上遇到了一个问题，那就是父母往往是一个员工. ...全文

• 春色满园 绩效考核流于形式的原因

  发表于: 2008-09-01 回复: 4

  　　绩效管理是一个完整的闭环系统，由绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价以及绩效结果应用等几个环节构成。 　　 　　绩效计划制定---绩效实施辅导---绩效考核. ...全文

• 不错不错 瓜子理论：员工激励与管理

  发表于: 2008-08-30 回复: 1

  　　身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。其实，要掌握这些管理技术. ...全文

• 不错不错 中小型企业的生存死结

  发表于: 2008-08-30

  因为职业的关系，接触了很多企业，尤其是中小型企业，有一部分企业有可能规模较大，人数较多，但不过是大一些的作坊而已，因为从结构和管理上看，跟公司的定义还相差甚远. ...全文

• cnmarket 宁高宁：学术让商道痛并爱着

  发表于: 2008-08-28 回复: 4

  宁高宁与中粮 有这样一句话概括宁高宁说：“根在大陆，身在香港，眼观全球，他是用金融资本整合产业资本的探索者。”现任中国粮油控股有限公司董事长的宁高宁，以. ...全文

• cnmarket “曹操割发代首”解读管理哲学

  发表于: 2008-08-28 回复: 2

  　　一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。“没有规矩不成方圆”，企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置，无章可循。建立企. ...全文

• cnmarket 如何做有效率的管理者？

  发表于: 2008-08-28 回复: 1

  每个管理者都希望自己具有 效率，但大多情况下都事与愿违。这些低效的管理者究竟在哪些方面失职？他们应该如何做，才能使企业往更好的方向发展？ 　　管理中常见的现. ...全文