娱乐营销,你娱乐了谁?——由中国企业对娱乐营销一哄而上谈营销的基本规律
作者: 张桓
这是一个什么都讲究“快速”的时代,来不及思考,一哄而上,快餐式行为几乎成为当今中国企业的共性。对于2005年蒙牛“超级女声”的名利双收,众多的企业几乎都没有深度思考其身后所蕴藏的背景、机遇等多种因素,而是“天然”的认为中国人民已经进入到了全民娱乐时代,从而在2006年几乎个个摩拳擦掌,试图“拣大便宜”。
看似逻辑正确的推理,事实却往往残酷。多个事例已经证明了这一点,今年对娱乐营销一哄而上的企业不仅不可能取得和蒙牛一样的赞助效果,而且极有可能造成东施效频、营销不当的境地。
超级女声不可复制
为什么?
1、“第一”不可复制
一如蒙牛在2003年赞助神五升空取得了和杨利伟同样的影响及声誉,而第二次赞助2006年神六升空却和神六的二位宇航员一样并没有在人们心中留下太大印象;因此我们认为作为“第二个”赞助超级女声的厂家无论是两可乐还是蒙牛自己均不可取得第一次赞助的效果,这是规律,也是第一的威力,因为消费者只会记住“第一”。
2、文化不可复制。
蒙牛的文化不可COPY。蒙牛和湖南卫视联袂推出超级女声可谓是天作之合,二者在策划、执行、炒作以及商业运作方面惊人的默契和深入。二者不仅仅是赞助与被赞助的关系,而是由二者牵头共同打造了一个完整的“超级女声”商业生态链。在近乎残酷的完美执行下,整条商业生态链的利益不仅得到了完整的满足,更把蒙牛和湖南卫视的品牌和文化发挥到了淋漓尽致。形式可以被模仿,但灵魂和文化永远不会,这是古人早已告知我们的。
3、机遇不可复制。
人们总是喜新厌旧的。在经过了全民“卡拉OK”之后,你认为今年的卡拉OK大赛还依然能吊起人们的胃口吗?不要忘了批量制造的肯定不能成为明星,从这个角度讲,湖南卫视为了增加超级女声这个品牌的含金量似乎应该休息一下;而蒙牛则更应如此,其在神六赞助中的“无为”教训应该不要再在06 年重演。而对于其他的电视台或者企业来讲,2006年更不是一个好的机会,拾人牙慧、狗尾续貂除了能让一些营销老总们轻松一点之外,我现在还没有想到有任何的好处。