观唐太宗的管理之道，求“优秀管理者”之铸就

序言：

本人以唐太宗的管理为标杆，以自己研究唐太宗的史记为感想，虽然记载中的人物略有神化，但是我更为大胆地向其学习，并觉得那种行为和精神就是所谓的“优秀管理者”。我们探讨和分享优秀管理者是如何炼成的问题，出发点更要着落于其应具有哪些特质和意识，要历练哪些过程和阶段，才有可能成为优秀的管理者。因此，在研究如何成为一名优秀管理者的时候，我们就必要好好研究一下唐太宗的思维意识和管理行为，从中吸收他的经验和表现，以效仿其管理之道。

1、要成为优秀的管理者，就要有怀柔“天下”的胸襟和“忍”的气度。

从历史和传记的记载中，我们可以看出，唐太宗本身就具有一种为仁为善的品质，特别在对待朋友和士兵，都是以身作则，更加是以诚相待。即使在别人犯了错误，或者有伤害他的时候，他都能够给别人机会，或者来讲能以德服人，更者为朋友和士兵勇于承担该有的责任与义务。为此，他自然就能拥有团队的威信和一大批为他打江山的“兄弟”。对于“忍”字而言，唐太宗更是表现的淋漓尽致。不管是自己的兄弟儿女，还是朝臣拜君，唐太宗都以“大局为重”为准则，表现出慈父圣君的风采，以至于其成为了优秀而圣明的管理者。

假如我们的上级批评我们，我们第一个想就是我们在哪些方面有所不足，或出现不应该有的行为，应该怎么去改正和克服。假如是我们的同级排挤或闹矛盾，我们就应该去主动找问题，并将问题公开化和明朗化，以及去寻找化解矛盾的方法，但是自己绝对不能做出伤害别人的事情。如，恶意排挤，毁谤，攻击，以及背后穿“小鞋”等。如果是我们的下级，我们应该倾听他们的想法，了解他们的生活和工作，并能容纳他们的缺点和不足，有心地帮助他们一起成长。还有，对待各种层次的人群，必须学会“忍”的气度。总之，我们一定要做到表里如一，恩威并济，以及特质而良好的人格魅力。

2、要成为优秀的管理者，必须善于学习以及善于听取“逆耳”之言。

大家都知道，在古代众多的帝君中，比较佩服还是数唐太宗，最突出的就是魏征的事例。对于善于学习，不管是唐太宗，还是古代圣贤，都是很重视学习，以让自己博览群书，胸装天下。而善于倾听“逆耳”之言，就数唐太宗最为成功，以成其贞观之治的繁荣昌盛的现象。

在这点上，是我们这些管理者比较缺失的地方。从现在的大多情况来看，我们现在总会想去用各种形式或所谓的会议来封住“群臣”只口，不想让他们来干扰自己的决定，让他们来破坏自己的伟大“面子”。特别是对于自己决定的事情，即使是错的，也要先执行，不允许有任何人来阻止或反对这个决定。但是，这首先你必须具有自己的主见和判断力，能够判断事情的是非和发展态势。否则，也将为此决定付出了一定的代价。

如果我们想成为优秀的管理者，就必须敢于接受别人的指导，敢于学习别人的长处和经验，敢于改正自己的不足或错误。在越来越复杂的环境中，市场的竞争将会越来越激烈。作为管理者，不仅要学习和掌握更多的知识和资讯，还要拥有审时度势的本领，更需要借助“群臣”和“同僚”的智慧和谏言。只有这样，自己才称得上优秀，更能成为持续的优秀管理者。