3 广告公司组织结构的变化趋向
随着市场竞争的愈演愈烈，随着客户的逐渐成熟与理性，要求广告公司应该不断调整自己的组织结构以适应未来社会对广告公司的要求。从20世纪80年代开始，一些组织的高级主管尤其是广告公司的高级主管为了加强企业的核心竞争力，开始设计新型的组织结构。我们将介绍4种最新的组织结构：团队组织、虚拟组织、无边界组织、女性化组织。
团队组织。
抱团打天下是未来企业生存与发展的基本模式，团队已经成为当今广告公司工作活动的基本方式，当管理人员运用团队作为组织活动的主要方式时，其组织结构即为团队化组织。这种组织结构的主要特点是，打破了部门界限，并把决策权下放到工作团队队员的手中，这样的组织结构要求员工既是全才，又是专才。
在一些小型广告公司中，可以把团队化组织作为广告公司的整个组织结构形式，比如在一些二、三十人左右的广告公司，就是完全按照团队化组织结构来设计的，团队对整个广告活动与顾客服务业务问题负全部责任。在一些大型的广告公司，团队组织一般作为官僚化组织的补充，在这样的公司，既能得到官僚化组织结构标准化的好处，提高组织的运行效率，又能因团队组织的存在而增加广告公司的灵活性。所以在一些跨国广告公司里，往往是团队组织和官僚化组织共存。
虚拟组织。
虚拟组织的基本原则是“可以租借，何必拥有”，这句话揭示了虚拟组织的实质。虚拟组织是一种规模较小，但可以发挥主要商业职能的核心组织。广告公司的特点是许多广告活动的从业人员可以在业内互相借用。用结构理论的术语来说，虚拟组织的决策集中化程度最高，但部门化程度很低，或根本就不存在部门。一些广告公司从创意到制作几乎都是依赖别的公司OEM，这些公司的存在主要是具有良好的客户关系。
NIKE、REEBOK这样的公司没有自己的生产制造设备，也可以赚到大笔的钱，还有像DELL计算机公司，没有生产工厂，只是从别的公司购买零部件进行组装。这样做的目的就是追求企业最大的灵活性。这些虚拟组织创造了各种关系网，管理人员如果认为别的公司在创意、制作、策划、服务等方面比自己做得更好或成本更低，就可以将自己的业务租借给他们。
