与一个做品牌咨询的人谈团队建设

上个月，跟一个创业伙伴到武汉去看一个代理项目，顺便结识了一些武汉的创业朋友。武汉的高科技区叫光谷，我们就约在光谷附近的西餐厅见面。很高很帅的小伙子。

同为年轻人，同在创业路上滚打，三两句话，就似多年的老友相遇。他讲了他的一段创业经历——

2004年在山西的一个大城市，跟几个朋友成立了一家品牌咨询机构。他主要负责市场，朋友中有曾经在大公司做过的品牌经理，在行业中名气很大。有大企业的高管。总之，就是一个精英团队。各自凑了几十万，也轻松的融了上百万。一年下来，亏了80多万。分析原因，他总结道：

公司在没有市场定单的时候，一下子就租了当时五星级的商务楼半年，人员配备三十多，每天的运作成本高得吓人。以后做企业一定由小滚到大。

由于每个人占的股份一样多，遇到分歧的时候总是难以有共识，以后创业一定要可以掌控。

他的讲述让我不经想到自己前年创业所遇到的类似问题。我得出的结论是：市场与团队。

“你的团队成员是如何挑选的？谁是团队的领导者？”我抛给他两个问题。

他说：“我们间能力都是互补的，如果说团队领导者，应该是我吧，这个创业项目是我召集大家一起来做的，只是后来公司三个月没有业绩，团队就没有领导了。”



回想起自己的团队，他的团队先天已经强与我的了。我的团队都是当时的朋友组装起来的，能力重叠得厉害，后来明白团队的存在不是相互取暖，而是战斗。能力互补是基本前提。当然后来在项目运作遇到坎时，也出现了领导人缺失的问题。



我跟他分享自己的感想：我觉得团队建设两个核心是领导者与牺牲精神。大家是来创业，是去往一个不明确的地方，肯定会有分歧，谁来给大家明确的指引，领导的缺失就是内耗的开始。我个人比较极端的看法是，有领导者就一定有跟随者。领导者的存在是团队的基础。很多时候，创业项目的召集人顺理成章的成为领导者，这是很高风险的事情。召集人不等于领导者。说到牺牲精神，有个被很多误解的概念。董存瑞是个英雄，是因为他开创，还是因为舍弃了。我的理解上舍弃！没有妥协没有自我牺牲，团队就不存在。谁在开创，谁就是英雄；谁在牺牲，谁就是英雄。一个团队不能只有一种英雄。