如果毛泽东去创业！？
创业者的共性都是将好的想法做成企业、将小的企业做大、将弱的企业做强，而如果将中国革命比喻为一种创业，是者作为拓路人的毛泽东，其实也是一种创业. 究竟是毛泽东的哪些品格帮助他把中国革命引向胜利？我们下面分析一下:

      1、坚持从实际出发是毛泽东极为突出的特点。

       深入实践，以事实为基础来说话；创业型的企业大多都处于市场的初入期，随着企业的发展，将有太多的情况突入其来，不调查、不坚持从企业的实际情况出发，往往会造成创业企业家头脑过热，或对形势判断过去乐观、或对形势判断过去悲观，从而失去了用平和的理性观点去处理与看待创业过程中各种问题，从而失去了理性的决策，从而走向了初创的死亡。毛泽东曾说过：没有调查研究就没有发言权，在解放前他的决策均通过了调查与分析。

      2、善于计划与总结。

       毛泽东善于在战前先计划，战后又善于开会总结。这一特点对身务繁忙的创业者来说，可谓是很有借鉴意义。创业之路没有人敢保证不走一点弯路，在开走之前，先将可能出现的情况都考虑到，进行详细的计划，而后在告一阶段后，进行书面的总结，这样会领悟出很多具有你自己创办的企业特色的管理与运营之道。本人在此点上就犯过很多错误。

      3、逆境与远见

       在井冈山，毛泽东只有700多人的队伍，当面对国民党的五次围剿，不仅没被消灭，而且发展成近10万大军。这样的案例，古今中外都很少。这说明了在逆境中，毛泽中的远见与坚持取得了成功。逆境之于创业者是一个练金炉：是否能成功，主要看你如何在逆境、绝境中找自己的定位，闯出一条血路。所以逆境成就创业者。创业者的道路都是曲折的，但我们要坚定我们的信仰与信念：一定能成功！毛泽东并非一开始就是中共的领导者，真正成为领导者是在延安的中国七大了，在此前，特别是在遵义会议前，毛泽东受到了很多的排挤，但他有全局观点，有组织服从的共性与个性间找到自己的定位。同样，从没有学过军事的他，在指挥战争时，全局观点帮了他很大的忙，特别是决胜阶段的新中国的一系列全局理论的出台（国民党就没有），可以说奠定了理论上的胜局。之于创业者，凡事考虑个全面因素，企业的人、财、物、产、供、销、行政、后勤、战略、执行都得考虑，可以说创业是一项创新事业的系统工程。没有全局观点的人，仅依靠几句空口号是不行的，要系统打理。

      4、理论+实际

      没有理论行不？很多创业者也许会说，行,我有客户就不怕。但没有理论指导，任何的创业企业都很难做大（在市场经济前提下），理论从实际中来，再去指导实际，这一个过程中的增值就是你的价值所在，就是创业者的价值。

5、学习促进创业

       学会读书，花时间读书，其实是一种有力的思考。一定要给自己留下读书的时间。众所周知，毛泽东是一个懂得学习、善于学习的人。这样要强调的一点就是学习并非就是到学院里学一种，能增加的是你的学习，而学习可以随时随地的思考与总结，这也是一种学习。毛泽东说过：有了学问，好比站在山上，可以看到很远很多东西；没有学问，如在暗沟里走路，摸索不着，那会苦煞人。

      6、心胸宽广

       毛泽东是心胸广大的人。这种残酷斗争，无情打击又来自自己的党内。这是严峻的考验。如果没有坚强的信念、宽阔的胸襟、钢铁般的意志，一个人是很难经受得住这种考验的。是的，面对自己同志的进攻，他却能从瑞金的政府主席虚位领导岗位下来读了二年书。创业者往往要面对可能是来自自己团队、自己战友、自己的股东的意见与压力，这个时候，难免会有受委屈的时候，所以心胸一定要大，可谓是“有多大的心怀就能做多大的事”。其实很多时候，你我都做不到这一点，所以我们得修身养性。

      7、团结人

毛泽东在遵义会议以后有很大的变化，他更加沉着、练达，思想更加缜密、周到，特别是更善于团结人了。创业者要团结股东、员工、客户、甚至连自己的供应商都要团结，因为这个时代的竞争是团体的竞争，而不是英雄的单对单

      8、建立网络

       我们党的组织要向全国发展，要自觉地造就成万数的干部，要有几百个最好的群众领袖。这些干部和领袖懂得马克思列宁主义，有政治远见，有工作能力，富于牺牲精神，能独立解决问题，在困难中不动摇，忠心耿耿地为民族、为阶级、为党而工作。创业也是这样，在经济的经纬线上，每个企业都处于一张网内，又在很多张网的外面，我们要生存，就得提供服务，就得建立网际的交流。人脉是一张网、营销也是一张网。

      9、集思广义

       毛泽东为什么能够作出这样巨大的理论创造？一方面因为他始终立足于无限丰富的中国革命斗争实践中，他认识上的每一步深化，都来源于对客观实际生活中种种新情况和新问题的细心观察和深入思考，来源于反复地同了解实际情况的人交换意见，集思广益，从来不作那种脱离实际的个人冥思苦想；另一方面在于他勤奋地刻苦地钻研马克思主义著作。创业企业在达到一定的规模后，创业者一般都会与第一线工作情况有些距离，这时的决策就得多听听一线员工的建议，因为真理来自于实践，一天到晚在办公室打电脑是想不出什么真理来的。

      10、星星之火可以燎原。先做小事，而后博大。做实事，不要急功近利，不要一味求大。对于创业企业来说，活命是最最重要的事情，除去了这个，其他都是空谈。

11、善于把握原则，放权委任于人

       蒋经常没有必要地过问过多的繁琐事务，事后批评他的指挥官做的大小每一件事.毛则相反，他极擅长于委任他人负责某件事，以便他有充分的时间去考虑、分析一个更大的远景；他也擅长于树立榜样，总结经验。由于交通的阻断和困难，内部通讯联络不可能对很远的抗日根据地在军事和政治上给以具体的指示，这就要求每个人了解并遵循总体的方针路线，把一致性和主动性灵活地结合起来，由他们自己判断，决定自己的行动
毛泽东在这些日子里，一直表现得十分从容沉着。他坚持原则，决不放弃自己正确的符合实际的主张，同时又顾全大局，遵守纪律，尽可能地在力所能及的范围内继续做出自己的贡献。亲眼目睹这一切的李维汉曾描述道：他坚持三条：一是少数服从多数；二是不消极；三是争取在党许可的条件下做些工作。放权，是创业者最理性的选择。

      12、实力是第一原则

       （先军事后理论宣传，先实力后政治）毛泽东十分关心这支部队的南下行动。他在中央党校大礼堂向准备去前线的干部作报告说：国民党一点希望都没有了。中国人民要解放，中国要得救，只有**才有办法。全国老百姓都仰望着我们。所以我们要尽量发展自己，要百分之百地发展自己的力量。没有实力的创业者，就没有你的生存空间，这是真理，如同发展就是硬道理一样。

      13、动起来

      毛的军事指导核心竞争力在于动态战争，即让军队动得起来。船小好调头，动起来，你会让你的对手害怕的，这就是IBM这头大象也想跳舞的原因。

      14、敏锐把握机遇

       毛泽东就是这样的领导人。当历史悄悄地发展到一个转折关头时，一般人即便模糊地有一些感觉，往往仍局限于自己原有的看法，很难立刻敏锐地察觉这个转折时刻已经来临，更难立刻认识到伴随这种新局面而来的一系列新的情况和问题；而毛泽东却能比一般人更早地、毫不含糊地看清楚这一切，并且在深思熟虑后立刻提纲挈领地提出在这种新局面下应该采取的方针和政策。经过他对情况的周密分析和明确论断，使人顿时有豁然开朗之感。这确是他的过人之处。在创业企业面前，发展的机遇往往稍纵即逝。对于企业领导人，也要学会用哲学的量变与质变来分析问题，何时是大机会，何时就会有大发展。

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