让人汗颜的广告公司提案标准化流程
说一口流利的北京话，吐沫星子乱溅……
市场是这样滴……
竞争对手是这样滴……
当BDI碰上CDI，发现市场潜力是良好滴……
SWOT分析后，机会是有滴，劣势要避免滴……
再用科学的波士顿矩阵验证一遍，是一目了然滴……
问题明确，如何解决？
首先得STP……
在细分领域，坚定不移的走品牌路线
请看企业未来的品牌树/品牌屋/品牌花……
我们用科学的品牌管理法则构建品牌：品牌轮盘/360度/品牌核心价值\品牌金字塔/品牌性格/品牌未来\品牌七步……
策略既定，着手创意
首先介绍一下儿我们独有的“九阴真经创意秘籍”和“创意爆破18掌”……
关键是要BIG IDEAR，我们只做大创意
因为我们创意人员都很懂生活,是真艺术家，在戴上广告的枷锁后，依然能跳出漂亮的舞蹈……，您看，这设计，倍儿棒……
（唉！你们这报广设计怎么就一LOGO，全是空白呀）
这是让您想象!让消费者想象!给您一个巨大的联想空间,这就是大创意,是故意留白，一般广告人都不敢用，不懂广告艺术。
创意完毕，再看传播
前提说明，我们不做传播，我们做创新传播，一般人都叫创意传播，但大多数都光说不炼，噱头而已。
首先洞察消费者，传播学里叫受众，一般广告公司都叫消费者，其实这不是一个概念。
他们吃什么？喝什么？穿什么？……
其实，做传播还得基于AIDI……
问题来了，消费者注意、引起兴趣进而购买，是在看到几次广告之后？是在何时看到广告之后？那么：几次的广告才起作用？什么时候看到广告才有作用？
对此，我们有招：
.必须注重广告投放对消费者购买的即时刺激;
.必须注重广告投放的的整体性；
.必须有足够的时间跨度、以更为持续的广告，在每周、每月、每季度让广告与消费者接触；
.必须运用多类别的媒体组合，交叉覆盖，相互补充寻求最大的覆盖面；
.必须是建立在投资门槛，即有效频次以上的媒体投资；
.目的是接触众多的潜在消费者而争取少数真正的消费者，在他们正需要购买的时候。
