虞晨曦：中国营销向左走，向右走

　　虞晨曦简历：

　　达彼思141中国大陆及台湾地区CEO，来自台湾，从事广告行业20余年，先后任职于台湾志上广告公司、李奥贝纳广告公司台湾公司、2001年起担任达彼思中国董事总经理。　　

　　前瞻观点：

　　整个中国市场都在发生两极分化的消费趋势，遍地开花的廉价大卖场如沃尔玛、家乐福乃至国美、苏宁在不断帮助大众节省资金与降低购买风险，以往高高在上的高端品牌对大众已并不遥远。从这个意义上来讲，消费者对于品牌越来越难以妥协，寻宝成为他们重要的消费行为，品牌将变得更加重要，或更加不重要。　　

　　2007年影响力：

　　达彼思141一直秉承“掌握变革　运用变革”（The Change Agency）的理念，帮助多个国内与国际品牌在中国市场创造出辉煌业绩。2007年，达彼思与中国西部最大的整合营销机构阿佩克思(APEX)联合成立 “阿佩克思达彼思整合营销传播有限公司”，并赢得了蒙牛、华为、LG、戴尔，瑞恩珠宝等著名的国际与本土客户。　　

　　2007年，在见证了20年来最疯狂的牛市、房市和猪肉涨价后，中国的经济仍然在持续强劲增长。然而面对2008年与将来，需要更长远的眼光，这源于对中国深层变革的洞察力，而其中重要的是中国大众的消费行为与心态已经开始变化。

　　越来越多的消费者开始打破品牌档次的界限，消费向两极发展，其中最重要的动因则是新兴中间阶层的崛起。他们的衣柜也许充满了PPG的衬衫，但这也不妨碍偶尔买一件杰尼亚；越来越多的职业女性迷恋于LV的手提袋，但她们也同样执着于花大量的时间在外贸小店淘一双皮靴。每个行业与品牌都在迎合这种变化，即便是传统的奢侈品领域，万宝龙推出2万元的手表绝非等级与炫耀，而更多的是新兴中间阶层的自我奖励与满足。

　　实际上，整个中国市场都在发生两极分化的消费趋势，遍地开花的廉价大卖场如沃尔玛、家乐福乃至国美、苏宁在不断帮助大众节省资金与降低购买风险，以往高高在上的高端品牌对大众已并不遥远。从这个意义上来讲，消费者对于品牌越来越难以妥协，寻宝成为他们重要的消费行为，品牌将变得更加重要，或更加不重要。

　　对于这一切，外资品牌无疑大受鼓舞，历经多年的市场投入与品牌建设，收获来临。在优势行业，外资品牌已经迫不及待地往下延伸，从宝马汽车的国产化到高露洁3元一支的牙膏，再到800元的诺基亚手机，最大限度地利用品牌优势“引诱”消费者。另一个层面，外资品牌涉足的领域将会进一步延伸，如金融、服务等。

　　继麦当劳后，星巴克不会是最后一个神话。2008年，外资品牌最重要的任务是对品牌结构进一步优化，无论是自有品牌、收购品牌，还是品类延伸，都必须在保持品牌形象的前提下，有效地处理规模与利润。

　　在历经了几年前的迅速扩张后，中国民营企业则面临截然不同的挑战。消费者“寻宝”意味着所谓“中档”品牌空间越来越小，以往通过大量的线上广告缔造知名度的粗放型经营将不再适用。企业整体运作的系统化、精细化，则是未来的主要内容。

　　战略咨询、ERP管理系统已经取代广告、明星代言人，成为各位老板口中最热门的论题。中国的民营企业将结束快速成长期，不再追求单纯的规模，甚至开始有意识地收缩。但其背后是苦练内功，进一步规范内部运作以获得更长远的发展。对于他们而言，2008年是个中考。

　　面对2008年遭遇最大挑战的是“国”字号大企业与品牌，他们拥有庞大的规模，但长期以资源垄断为核心的竞争优势使他们没有建立更有“含金量”的消费者品牌，消费趋势的变化，使他们很容易成为利润微薄的低端品牌。即使是历史悠久的品牌，如中粮集团，也备受挑战。面临大考，他们需要尽快“破局”。全面提升品牌运作的水平，建立以消费者为导向的广告沟通、营销行为成为重中之重。

　　2008年奥运更多只是一个开始，相信未来中国品牌与营销一轮又一轮的博弈只会更加激烈。