时间管理：珍惜别人的时间（转）
我一直认为，时间管理事实上是包括两个层面的：管理自己的时间，管理别人的时间。
当然，“管理别人的时间”更确切的说法是“珍惜别人的时间”。
在时间耗费方面，很多时候，管理者有可能会成为浪费下属时间最多的人。不恰当的工作安排，尤其是突如其来的任务，会打乱下属的原定计划；对于加班的硬性规定，则不仅是使下属的时间容易失控，更容易对健康造成危害，久而久之，可能会形成不良后果。
当然，不仅是管理者，事实上，每个人在工作过程中，总难免和别人打交道，双方在时间运用上，如果拥有良好的习惯，则有可能会合作更加顺畅，反之，则可能形成事端。
比如，甲要求乙协助完成一件事务，知会是在周五，而要求在周日晚上交付，这应该算是一种不礼貌的行为，因为实质上是要求对方加班完成，如果早做好计划，比如，在周二就确定需要对方协助，立刻发出知会，在本周内完成，应该要比前一种方式更好。
在另一方面，如果对方给出了比较充足的时间，要求在某日前交付，那么，最好不必要对方跟催而按时或者提交交付，这样，就节约了沟通成本。
如果心存珍惜别人的时间这样的想法，那么在安排事务的过程中，就会要求自己在效能方面不断改善，在做事方法、技巧上不断改进，这其实也是处世的艺术之一种，是赢得长期良好合作的前提。
