从“抵制家乐福”看企业危机公关
作者:曾祥国
这几天,呼吁“五一期间不要光顾家乐福”、“抵制法国货”的信息通过手机、MSN、QQ、BBS等渠道迅速蔓延,而响应者也甚众。号召“抵制”者的理由,主要是因为法国部分人士支持“藏独”分裂分子,宣称抵制北京奥运,奥运圣火在巴黎传递时遭到“藏独”分子严重骚扰。
针对风波,16日,家乐福中国区发表声明,否认“家乐福支持‘藏独’”的说法,称这些传闻“完全是无中生有和没有任何依据的,家乐福将保留对恶意制造和传播上述谣言的组织和个人采取法律行动的权利。”并表示“家乐福集团始终积极支持北京2008年奥运会”。声明的措辞中并没有提及其大股东路易威登-莫特轩尼诗集团。
声明发出后,风波迄今尚未见有平息的迹象,公众对于抵制家乐福的情绪依旧高涨。透过这一事件,我们可以发现家乐福在处理危机公关的不成熟。
1、缺乏危机意识,处理危机不及时。
抵制家乐福的帖子在网上流传了好几天,家乐福对此却茫然不知。最具有讽刺意味的是家乐福华东区公共事务总监于剑在接受记者采访时说他也是从上周日收到第一条“抵制家乐福”的短信才知道的。其对危机认识不足以至于此!而在知道危机之后,又没有在第一时间采取应对措施,一般来说,企业在发生危机后,应该在24小时内及时做出反应,而家乐福一直到4月16日才对外发表声明,但已为时过晚,危机已经扩大。