谈【Brief】--导致AE感觉生无可恋

   

下面咱们来谈谈Brief，这将是AE将要面对最艰巨的挑战，是不是两头不讨好，Brief是个关键。我记得我曾经将下不好Brief的AE说得哭过，还不只一个……是好几个都被说哭过。不过我们必须得明白，Brief对客户和对创作部的重要性。因为我们使用Brief来发起一项工作，错与对全依赖 Brief。这也是为什么每下一个Brief都需要总监过目的原因。不管是客户总监还是创作总监，他们都能检查出Brief的问题所在，或者疑问所在。大部分时候玩小聪明的AE会将一些内容写得含糊不清，以为那样就可以逃避责任了。其实到了创作部会将你的Brief当废纸丢到垃圾桶……可恶吧？是的，你的价值完全得不到体现……
　　
　　
■Brief 的重要------------------------------------------------------------------------------------------
　　是任何工作的第一步
　　详细清楚的 Brief 是做好工作的基本条件
　　是互相评估工作能力的重要根据
　　
■怎么样叫做好的 Brief------------------------------------------------------------------------------
　　工作内容及完成的目标均传达明确
　　Briefing 内容包涵了完成工作所需要的所有资料
　　有一个达成目标的主张 （策略）
　　
■良好的沟通模式--------------------------------------------------------------------------------------
　　信任是第一要务
　　要倾听，随时准备接受更好的意见
　　摒除对立关系，求好不求赢
　　明确的责任区分
　　做完功课的人才能赢得尊敬
　　

■向客户要求 Brief-------------------------------------------------------------------------------------
　　要求充分资料，但要适可而止，要得越多期望越多
　　注意时间长短，可用问答方式进行
　　不要问重复的问题，不可让客户对同一件事 Brief 两次
　　须牵就客户的资料、能力、背景而行
　　
■Brief 的方式-------------------------------------------------------------------------------------------
　　=书面化
　　·调查结果 + 市场资料分析 + 广告分析 + 策略
　　·策略单
　　=工作卡
　　·说明
　　·开会
　　·口头说明
　　=后补资料
　

　
■注意事项一---------------------------------------------------------------------------------------------
　　你是去发起一项任务而不是发布命令
　　你必须很清楚所谈的事以备咨询
　　你必须有准备而不是临时起意
　　让被 Brief 的人参与你的 Brief
　　客户没有给任何 Brief 时的处理方法
　　急件更需要清楚的 Brief
　　
■注意事项二---------------------------------------------------------------------------------------------
　　目的必须清楚而具体
　　客户的认可
　　数据要正确
　　时间是否合理
　　经费的限制
　　人力的限制
　　Brief 的层次
　　
■切忌-------------------------------------------------------------------------------------------------------
　　自己对工作目标不清楚就进行 Brief
　　冀求被 Brief 的人（创意、媒体等）解决你不能解决的问题（例如产品的缺陷，通路的问题等）
　　向 Brief 的人要求供给不是完成工作必要的资料或消息
　　明知有困难发生却不即时反应
　　提出一个反面的意见后，无任何后续行动，使工作不能进行
　　互相体谅夥伴立场，相辅相成，建立默契
　　
■Brief 后的工作-------------------------------------------------------------------------------------------
　　=事先共同 review 作品或工作，不要到最后一天才知道有问题
　　=认清责任的归属
　　·评估创意的优劣
　　·评估创意是否合於策略
　　·准时交件
　　=要求对工作产出结果清楚的解说

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