相信你的勇气
Bill Cahan（Cahan & Associates公司创始人、创意总监）
创新意味着相信自己的勇气、不在乎别人的想法。
给人们派发苏打水和曲奇饼，给他们付50美元让他们参与玻璃墙另一边的目标受众群调查，并不是最好的进行突破性创新的方法。
不可能依靠一致的意见来改变世界。有时你必须要相信自己做的事是正确的，并要做好失败的准备—如果你从不失败，就说明你给自己的压力不够。
一个人的垃圾...
John Gabrick （MindMatters Technologies CEO）
小时候，我和家人常在夏天去拜访祖母。最开心的事就是爬上祖母家的阁楼，到处搜寻一番。我经常会找到宝贝∶照片、旧收音机、被遗忘很久了幼儿园时的“艺术作品”。对我来说，每一件东西都是新的、有价值的，尽管它们已在阁楼里待了几十年了。祖母认为是垃圾的东西，我却视之为宝。
在大多数公司里，技术人员所拒绝的想法常要比所接受的想法多。如果营销人能够看一看被拒绝的提议，他们也许会发现一些被别人忽视的绝妙的用途。
所以，这两方面该怎样合作呢？公司该如何在最大程度上利用其产品创新的努力呢？答案就是将创新转化为一个合理的、可加限定的商务程序。
如果你认为你的公司已有一种创新程序，就该自问一下这个程序是否跟公司的其他业务一样有严格的规定。可能你的公司还在沿用某种旧式的方式∶想法随意提出，很少被采用，并且无法告知人们所发生的事情。然而，通过事实创新管理这种真正的商务程序，就能衡量组织中提出的想法的质量，判断是哪些想法（为什么）被舍弃，并决定随后采用哪种想法。那些作为知识产权出来的创意，对公司将会有重大价值，因为它们是经过严格筛选过的。
你也许认为将创新程序化的理念会对直觉起阻碍作用。然而，以一种有条理的方式允许人们分享他人的想法，也许会促使你创意不断涌现并带来可观的商业利益。
