全国连锁实现地域跨界
谈到快乐购成功秘诀,业内普遍认为是因为快乐购实现了全国连锁。
欧阳常林回忆说,快乐购成立之初最大的争议在于“是否做全国市场”,当初有很多反对意见。不过,在台领导的强力支持下,从一开始就实现了全国化运作。
目前,快乐购实行以湖南为运营总部,连锁覆盖长三角、珠三角及全国一线目标市场的市场扩张战略。现已进入湖南、湖北、江苏、浙江、广东、广西、福建、山西等八省,覆盖17个城市,覆盖户数超过1600万户,会员人数达到90万。在湖南,实现了14个市州、92个县区全覆盖。省外,建成了华东、华南两个分公司,重点经营长三角、珠三角及东南沿海地区。与市场相配套,快乐购建成长沙、南京两大仓储基地,开通了陆路、铁路、航空运输,在市场各地与EMS、宅急送、中铁快运、中外运等国内一流物流商,结成了良好的合作关系。目前快乐购日均出货量已经超过5000件,最高过万件,成为业内物流大户。2007年全年出库量超过150万件。
各路资本看好快乐购
易凯资本CEO王冉接受记者采访时称,目前私有股权的投资机构和风险投资机构,都在通过种种渠道试图接触“快乐购”,表达他们的投资意向。因为,电视购物在中国还有很大的发展空间。在美国,电视购物在整个零售业当中占到8%%左右,在韩国也占到了5%%,而在中国目前可能还不到0.1%%。
陈刚表示,公司2008年度计划实现销售22个亿,并通过引入战略投资者,快速提升公司价值到14个亿,实现湖南广电股东价值10个亿;到2010年,争取实现销售50个亿,并通过上市实现公司市值70-100个亿,实现国有股价值36-50个亿。
三湘都市报2008/1/9