拿什么战胜和路雪:国内一线冰淇淋品牌的思考
和路雪作为全球冰淇淋行业的第一品牌,联合利华的独资子公司,自1993年进入中国以来,经历大肆跑马圈地失利后又开始集中于沿海和内陆较发达城市集约经营,其市场份额一直未得到有效提升,只是其固守的中高定位路线仍在坚持。而其最大竞争对手雀巢,却因为种种策略的失当和投入的不持续,失去了与和路雪平起平坐的地位,这也导致了在中高价位的冰淇淋市场里,和路雪面临的是孤单的培育消费者,这也使得该阵营的消费群体始终无法得到有效扩大,份额也只能缓慢的提升。但缓慢并不代表没有未来,我们也清楚的看到一些沿海和内陆发达城市的和路雪消费群体在稳步扩大,在未来的主流渠道---现代渠道里和路雪一枝独秀。在沿海发达城市,和路雪的份额在获得优势的情况下还在稳步增长,国内一线品牌也逐渐显得力不从心。在内陆的发达地区,和路雪的主要参与市场也逐渐有了起色,和路雪也具有了举足轻重的地位。作为国际品牌,我们相信他有灿烂的未来,但作为国内的一线品牌,也完全有能力占有长期优势,保持主动。
其实,拿什么去战胜和路雪,是一个关于长期和未来的命题,现在的市场统治者,还是国内的一线品牌。国内第一品牌伊利的销量已经在30个亿以上,而和路雪还不足10个亿,但销量贡献上的巨大差异仅仅代表了目前的优势,对付和路雪这样级别的国际品牌,是场马拉松,他们具备超过国内品牌几倍的耐缺氧能力,同时也拥有国际市场多年的品牌经验积累。
而国内一线品牌,是坚守还是继续进攻?
首先,作为国内一线品牌,要正确的理解竞争,尤其是与自己同级或是更小级别对手的竞争。尽量少的在竞争中消耗,而是在竞争中发展。
1、 竞争不是你死我活,而是更好的活着。
当年的成吉思汗,率蒙古铁骑踏遍欧亚大陆,所向披靡,然而蓦然回首,却发现曾经征服的城池再度成为失地,野心带来的是更多的敌人,而敌人却如离离原上草,春风吹又生。蒙古骑兵最终没有得到想要的帝国。得到更多的是对抗、是分崩离析、是一个不太长命的中国王朝。一家通吃在现实世界中不会存在,在市场经济条件下,更不可能,而且在相对宽泛的细分区间里,永远会有至少两家企业参与并领跑,两匹马赛跑是相对成熟的市场格局。
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