1、生产的内部市场化管理

（1）确定市场管理的主体，将每一独立的工序定为自成体系的市场主体，便于进行经济核算。

（2）确定对内部市场各主体的考核要素（工资费用，直接成本费用，间接成本费用）和考核运作方式。

（3）确定各经济要素的考核管理单位，明确权限和职责，加大管理力度。

2、人力资源的内部市场化管理

（1）进行科学的职务分析与设计，进行核岗定员。

（2）实行民主考核和末位淘汰，科学考评，奖优罚劣。

（3）实行竞争上岗制度。

（4）建立内部人才市场。负责内部富余人员及下岗职工再就业培训、中介上岗和介绍就业，输出劳务。

（5）实行全额浮动工资分配制度，把各单位全部职工的标准岗位技能工额同奖金捆绑，按单位经营成果和个人完成工作的质与量考核得分，实行按分分配。

（6）根据员工工作绩效和劳动纪律按月考核得分多少排序，在试用员工、合格员工、优秀员工之间进行动态转换。

3、后勤服务的内部市场化管理

（1）将与生产主业无直接关系的各后勤部门组成自负盈亏、自我发展的经营实体，使后勤服务与主业生产相分离。每一个经营实体都是独立的市场主体。

（2）签订经济承包合同，规定后勤服务各个经济实体必须完成的经济指标和服务指标及其考核办法。

4、科技创新的内部市场化管理

（1）推行项目标准化管理制度。每年年初分配科研任务，对科研成果进行价值评估，完成的按价值奖励，完不成的按价值扣发工资。企业负责人与重大科技项目负责人签订攻关合同，明确责权利。

（2）建立定期考评制度。每半年对专业技术人员考评一次，不及格的黄牌并处罚，连续两次不合格的红牌并调离技术岗位。优秀人员分级奖励。

（3）积极推广应用技术，加强科研合作，使科研成果迅速转化为现实生产力。

5、多种经营的内部市场化管理

（1）以所有制方式划分市场主体。用企业出售、股份合作制、租赁（托管）等不同的方式对企业所属的多种经营企业进行转轨改制，从而形成不同的独立核算、自负盈亏的内部或外部市场主体。

（2）对不同市场主体采取不同的管理考核办法。通过内部价格结算、外部市场价格计价、收取租金、管理费用等形式进行考核。

6、资金的内部市场化管理

（1）建立完善的价格体系。将整个企业生产、供应、维修、文教、运输及其他后勤服务项目都明码标价。

（2）成立价格管理委员会。加强对企业内部价格体系的管理和协调，保证价格体系能充分反映各方的利益关系。

（3）成立企业级内部结算中心，各承包组在结算中心建立帐户，承包组内部各单位建立分帐户，通过内部的结算关系，将相互之间的利益关系反映在各自的帐户上。

（4）使用内部虚拟电子化货币。通过虚拟电子化货币的使用简化管理程度，健全内部资金市场，降低管理成本。

7、物资供应和维修加工的内部市场化管理

（1）专门成立物资供应站，凡是需要外购的物资均由供应站提供，各单位用料时持材料审批单和内部结算货币到供应站“购买”。

（2）一般材料统一到外部公司购买，供应站不再储备。

（3）本企业能够加工、维修的，均由修理部门和其他加工维修部门组织加工，企业仓库参照市场价格（或自定价格）以内部结算货币予以收购入库。各单位持用料审批单和相应的内部结算货币到仓库购买，相同的物料价格比供应站低一定百分比（如10%－20%）。

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