从早些时候的“崇仰媚外”到后来的曰本热再到现在的韩流，都表明中国人还是很容易接受外界事物的，这也可以归为中国人的模仿能力上，大家如果想一下的话不难发现，中国人从唱歌穿衣到造型确实是很喜欢模仿，中国不是缺乏创新能力，而是当下很多东西还不成熟，甚至好多方面上都还没有自己的基底，如果把中国说成是一辆汽车的话，它还是个新车，车还没过磨合期呢当然车主也根本就了解不到它的性能和稳定性，何从改进呢？其实当下的发展态势还是很不错的，

  模仿与创新并肩行进

  中国一直在发展，而眼下的发展模式就是：汲取外界事物+改进+更新+创新。也就是说，模仿跟创新都在同时进行，也并没有把创新放低，在国际上我们已经有了很多国产的商品，要知道，这些东西都还是刚起步而已，经济基础跟技术方面都还无法跟国外大企业抗衡，但我们也没有一味的模仿而放弃自己的东西，相反，我们只是在借助模仿而做更好的创新。

  模仿不羞耻

  模仿并不羞耻，从别人的思想里得到火花，再运用自己的思想和能力，你的成就有可能比当初的创新者更大。模仿只是手段而已，模仿是为了超越。哈佛商学院教授李维特率先提出“创造性模仿”。此后，彼得"德鲁克对其进行了精辟论述，认为创造性模仿是“创造性仿制者在别人成功的基础上进行再创新”。

模仿，中国的互联网是全世界模仿者的鼻祖，模仿是大多数中国互联网公司成功的一部分。google并不是第一个做搜索引擎的公司，腾讯qq的创意来自 icq,新浪。搜狐的创意显然是来自雅虎,盛大的创意也是来自韩国的互联网公司。对于这些提供大众化服务的公司来说，模仿显然不是什么难为情或者不能做的事情。但是一个重要的成功要素是模仿之后的创新，这是腾讯与google等公司能够超越被模仿者的关键。

模仿并不是一件丢人的事情，互联网诞生到今天，真正创新的模式就几个，更多的人是在模仿别人创造出来的东西。事实上，模仿并不是一种落后，或者说成功的模仿本身就是一种创新。如果你说你模仿了哪种模式，并且击败了那个竞争对手，我们就会向你树大拇指“你更厉害，你的模仿就是一种创新！”

中国最擅长模仿的互联网企业

  说到模仿，不得不提倒腾迅。和大多数成功的国内互联网公司类似，腾讯的成功也是从模仿开始。但腾讯的成功之处恰恰是是能够在模仿中进行有效的创新。

  腾讯的核心产品QQ即是这种模仿创新的典型案例。马化腾从不讳言QQ当初是作为ICQ的一个模仿者出现在中国用户面前，但QQ的成功决不是因为模仿。 “QQ本身是一个仿制品，但是像离线消息、QQ群、魔法表情、移动QQ、炫铃等都是腾讯的创新。正是有了创新的产品才有了QQ庞大的用户群，这成为撬动整个腾讯体系的支点。”马化腾认为这些创新是QQ能够最终超越ICQ的关键所在。

  不仅是在产品层面，甚至在创新机制的建立上马化腾及其团队也并不回避模仿。2006年10月腾讯宣布投资亿元人民币设立腾讯研究院，以吸引中国的科学家和技术人员加盟，这无疑同Google和微软等跨国公司的研发创新机制有偶合之处。不仅如此，腾讯还在2006年下半年推出了QQ网实验室 (labs.qq.com)，以充分吸收用户的想象力和需求，这种方式同样也类似于Google的一些做法。和众多尝试多元化而惨遭失败的互联网公司不同，大举扩张的腾讯却几乎在所有的领域都取得了成功。

  除此之外，腾讯在北京、上海、深圳、广州建立了用户体验观察室，这已经成为国内互联网公司的首创。对于一个雄心勃勃的公司而言，这种持续的学习和创新能力无疑弥足珍贵。在成功的进行模仿创新以及搭建起公司内部的创新体制以后，这个以小企鹅为标志物的公司正在步入自己全新的创新之旅，不仅仅局限于技术、产品等方面，还包括商业模式的创新，以及用户体验的创新。腾讯实现“在线生活”的崇高愿景所表达的一种生活的状态，那就是：快乐！快乐的Q生活、Q工作。美国投资银行高盛公司曾在研究报告中指出，在未来中国的互联网公司中腾讯最有可能实现沟通、门户、商务、搜索和支付5类业务的最佳组合。通过不断地模仿与创新的组合推动，腾讯在不久的将来一定可以实现这样伟大的愿景。

微软靠模仿起家

  再说到模仿和创新领域里，微软就是模仿的典型，这也一向是微软的特点和长处。有些人可能想不到，但事实上，微软就是靠模仿起家的，而且，微软还一直在模仿中长大并还在一直发展着。模仿是为了超越，练习书法的人都会经过临摹这一步，能够从临摹中学习到他人的精髓，将他人的优点和自己的特点融为一体，创作出有自己特色的作品，那他就是成功。

从模仿他人到被他人模仿，微软的成功值得所有的互联网企业借鉴学习。

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