市场总监的六种“合理死法”(转帖)
市场总监的死因,对于其他职务而言，具有复杂性、脆弱性、不可预见性。不同所有制，不同行业，不同企业，不同的企业文化，“死法”也不尽相同。此为六种：
项目“死法”
来不及市场调查，顾不上团队作战，看不到前景态势，快速上马了一个新项目，或是自告奋勇，或是光荣接棒，如此匆匆，稍出差错，随时会“死”，因为项目操作,有时间和目标的限定，又往往苛刻。这是最快速的“死法”。
行政“死法”
运气不好，行政部给市场部培训市场知识，“协助”开拓客户其本身不专业、不了解，转眼间一个报告，去了总经理那，难免也必要作些解释。一旦激烈争执，互不相让，此时情感优势又比不过行政，容易死路一条。这是最冤枉的“死法”。
下坡“死法”
顾名思义，下坡就是公司在走下坡路的时候的死。行业萎缩，江河日下，前景暗淡，大势已去，谁有回天之力？市场必然先死！这是最无奈的“死法”。
瘦身死法
企业减掉相关项目，相应部门进行改制和削减，市场部首当其冲.老板说：很无奈，现在如此，实在惋惜。这是最应该理解的“死法”。
自然“死法”
自感不能胜任，又不好承认，找个借口，请个长假出去办“重要事情”。结果有去无回，回来了也是办个手续。这是最不负责任的“死法”
能者上“死法”
俗话说：“能者上，庸者下”。能者，是何时上，何境上，当时在什么样的位置？很值得研究！能人之下，个个能人，是情理，试问能人何其多？此多为越级之“死”。
真正的市场总监，是最不怕死的人，因为经过市场摸打滚爬，大浪淘沙之能人，有市场的思维，策划的能力，和相应的人脉尤其是客户资源，随时可以开公司，随时可以东山再起，也不惧怕任何“死法”。
真正属于此种职位的人,可能希望能够“死得其所”，死得干脆.君主之间,不留任何遗憾，可惜此又为难求也！
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