《新智囊》:要想具备这些要素，企业该怎么做呢？
金志国：我的感受是，企业开展国际化经营，必须参与国际经济循环，成为世界产业链的一部分。
《新智囊》：目前青岛啤酒有类似的举动吗？
金志国：青啤的资本在一定的市场空间“做大”、“做强”后，必然会谋求在更大空间内的运动，吸收更大规模的资本要素，整合更优质的资本“活化剂”，实现更大规模的增值。这是资本的增值和运动属性，形成了资本的扩张冲动，这构成了青啤国际化发展的本质原因和源动力。
《新智囊》：从这种举动看，您觉得资本的国际化比产品的国际化更重要？
金志国：是的，出口产品是青啤国际化的起点，随着青啤的发展，青啤的资本运动空间会逐渐从国内扩展到国外，扩展到全球。在这个过程中，国际化经营的活动会越来越多，形式会越来越丰富。如到国外去投资办厂，建立跨国公司，充分利用国外资源和生产要素，从资本经营高度营运国际资本，提高青啤国际市场竞争力。
资本之外的“内功”
《新智囊》：除了资本，您认为企业国际化过程中还需要学习什么？
金志国：要想实现真正的国际化，我认为，组织的国际化视野、国际化胸怀和开放的组织心态是更重要的国际化元素。
《新智囊》：目前，这种思维方式在青啤有没有贯彻执行？
金志国：我们从没有简单化地理解国际化，没有盲目地去在海外扩张，也没有订立不切实际的国际化的目标。相反，我们审慎地分析了当前的形势，确定了先“内向国际化”再“外向国际化”的发展思路，将当前的主要精力放在了“内向国际化”上。
《新智囊》：如何理解“内向国际化”？
金志国：所谓“内向国际化”就是指企业要基于国际的视野去思考公司的未来发展，通过国际市场上的融资来发展企业。用国际化的手段进行管理，吸引国际化的人才参与企业运营，同时生产标准、产品技术标准等也要和国际接轨，即内部要达到国际化的标准。“内向国际化”是实现“外向国际化”的基础和前提，没有“内向国际化”作基础，就没有成功的“外向国际化”。
《新智囊》：你如何评价青岛啤酒在“内向国际化”方面取得的成绩？
金志国：“内向国际化”方面我们还有很长的一段路要走。
过去，我们有点像井底之蛙，在中国啤酒行业是NO.1，但如果放大到国际上看，我们的大和强都是不能与国际啤酒强者相媲美的。因此，我们在国际化方面需要质的飞跃。
金志国
青岛啤酒集团董事长，1975年进入青啤公司前身青岛啤酒厂工作，2001年8月任青啤公司总裁，2008年6月起任现职。荣膺2005年“中国品牌十大年度人物”、2006年“十大人民尊敬企业家”、2007年“十大中国经济年度人物”。
网友评论
来源：新智囊
