在广泛的讨论后,三鹿制定了相应的市场策略。
首先,与行业协会、国家有关部委、媒体加强沟通,加大宣传力度,树立消费者消费国产奶粉的信心。
其次,加大建立健全销售渠道与网络建设力度,启动农村营销体系。三鹿县级销售网络比较健全,在销售份额中能占到65%;地市级及以上的销售额占到35%。三鹿的主要市场是在广大农村地区,为此,三鹿在健全农村销售网络的同时,加大对各级代理商的管理,要让广大农村的消费者知道哪些是三鹿真正的产品。
第三,三鹿集团加大了生产与质量管理力度,搞质量竞赛活动。加强奶源建设,生产过程更加严格要求。
第四,针对婴幼儿健康主题,举办一次全国性的健康公益活动。现在,本次活动正在紧锣秘鼓地运作,由于涉及商业秘密,我在这里就不详细说明了。
事后诸葛
本次危机公关活动历时35天,从整体角度上看,三鹿危机公关活动取得了全面胜利。
总结本次危机公关的心得,我觉得有一下几点做的比较到位。
一是决策迅速。事件发生当天,三鹿集团主要领导就能立刻组成危机公关应急指挥部,全面协调各方面关系,并及时准确地向各部门下达了危机公关的各项指令。在危机时刻,迅速正确的决策成为本次危机公关成功的第一要素。
二是有良好的媒介资源关系,能够在较短的时间内快速消除负面影响。在事发当天,我们能够仅用1天的时间,协调全国93家新闻媒体的关系。中央电视台的《新闻联播》和《经济半小时》都对三鹿误报事件做了专题报道,在全国20多家都市类媒体发布几十篇正面报道,国内各大门户网站对误报事件都多正面报道做了转载。
三是政府公关力度大。三鹿集团及时向河北省委、省政府汇报,并通过他们直接向国务院转达了整个误报事件的经过,国务院专项调查组在阜阳召开新闻发布会时,阜阳市政府就误报事件向三鹿集团道歉。
四是信息渠道畅通。阜阳事件现场的情况、三鹿集团内部的情况、三鹿各地市场的情况以及我们通过广泛的媒介关系,把各种信息都汇集到三鹿危机公关小组,让集团领导及时了解事件的进展,做出迅速而准确的决策;
五是拥有一个富有战斗力的团体,整个误报事件中,参与危机公关的工作人员节假日均未休息,都在夜以继日的工作。
高超 电子邮件:gaochaofly@126.com