儒家文化,让“中国创造”阳痿
儒家文化,让“中国创造”阳痿
赵伯平
这无疑是一个够刺激、够震憾的话题!
一大批靠贩卖儒家文化的陈年老酒而混迹于名利场中的人们怕是又要跳起脚来骂娘了。骂就骂吧,嘴长在人家头上,管不了那么多,但求我自己一针见血、一吐为快就行!
将“中国制造”擢升为“中国创造”,虽然是中国政府、企业、员工的孜孜以求,但如此一个唯一能让十三亿人口的发展中国家雄起于世界经济舞台的美好愿望,一朝掉进了儒家文化的酱缸,则不能不遭遇阳痿,不能不化为泡影!
不信的人们先和我一道来见识一下什么是创造性人才?什么是有利于创造性人才脱颖而出,人尽其才的创造性环境?
我们看创造性人才:
一要独立思考。一个专家、书本上怎么说他怎么信的员工,毫无自己的主见,学而不思,人云亦云,甘于充当专家和书本的传声筒、应声虫,是不可能有任何创造的。
二要强烈自信。缺乏自信的员工,自己不相信自己,“我也能创造吗?我能行吗?”,想都不敢想,创造从何而来?偶然有一点智慧的火花,稍遇同事的质疑,立马脸红得头都不敢抬,妄自菲薄。
三要藐视权威。创造者的心中一定不会给权威留有半点余地,科学面前有对错之分,无高低之别。凡事喜欢问个为什么,喜欢打破沙锅问到底,问着问着,就问出一个亘古未有的创造来。权威的话可以听,但若要善于创造的人们信,就必须拿出证据来,必须经过实践的检验,不然,请站到一边去。
四要好奇心切。一个员工只有好奇了,才会产生浓厚的兴趣,学而不厌,苦思冥想,刻苦钻研,坐冷板凳,乐此不彼,持之以恒,才会在百分之九十九的勤奋后,迎来那百分之一的灵光一闪。
五要甘冒风险。创造,势必前无古人,势必存在着很大的不确定性,弄不好名利两空,赔了夫人又折兵,没有不入虎穴的勇气,没有杀头不过碗大的疤,大胆地想,大胆地闯的大无畏精神,焉得创造的虎子?
六要追求名利。林肯说:“专利制度是给天才之火加上利润之油。”恩格斯说:“社会一旦有技术上的需要,则这种需要就会比十所大学更能把科学推向前进。” 两人说的其实是同一个道理,即离开对功名利禄场追求和满足,我们就不能指望一个食人间烟火的凡夫俗子会纯粹为了爱好和道德,而永葆创造发明的热情。
我们看创造性环境:
一要平等。下下人有上上智,特别是在下下人所熟悉的小改小革、具体事务上、细节上,三个臭皮匠是可能胜过一个诸葛亮的。企业如果不能平等地对待每一个人,哪怕是最基层的清洁工阿姨,下下人的上上智就没有有武之地。
二要尊重。尊重员工的人格、尊重员工的首创精神。企业懂得要发自内心的尊重员工了,员工才拥有自尊、自信,才会迸发出创造的勇气与动力。
三要自由。在员工没有背离基本的方向目标的前提下,企业创造,要允许员工自由地思考、自由地发表自己的意见,自由的进行自己的观察和研究。
四要竞争。竞争出人才,竞争出创造。谁有才,谁新颖,谁贴近市场需求,大家比比看。是骡子是马,拉出来溜溜,一溜见分晓。
五要公平。不公平的竞争,真正的创造能手得不到任用、奖掖,得不到应得的功名利禄,不但无益于企业的创造,而且会严重挫伤创造能手的积极性,使创造能手大量流失,“此处不公平,自有公平处”。竞争务必要公平,公平主要靠制度,靠对制度的坚决执行。
六要包容。包容不同的个性、不同的观念、不同的流派。包容员工的缺点、方案的不足、创造的失败。企业包容了,鼓励歧见了,员工才能在一个宽松的氛围中,一身轻松地,无后顾之忧地,尽情地想,尽情的发挥。
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