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字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-10-02 18:54 作者: 社区营销 来源: 品牌谷 - 品牌营销互动社区
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社区营销 (2008-10-02 18:54:59)
1、 本指南旨在贯彻深度分销的营销模式,强化我公司对渠道和销售终端的掌控能力,并决胜于终端。
2、 深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开展有效的工作,在掌控渠道、领导并服务于终端的实践中建功立业。
二、 客户分类
1、 目的:按照一定的标准,定期对客户进行分类分析。客户分类工作是动态的,其目的在于将有限的时间资源和管理资源用于有效出货的端点,同时对终端经营情况的异常变动进行及时地反应。
2、 分类标准:按照客户的销售业绩、经营水平、展示情况、忠诚度,将客户分成A、B、C类,分类标准为:
A:代理商(含物流)或核心专卖店:专销***产品,没有销售其他竞争品牌的,品种齐全,有良好的展示形象;按上述标准,各区域市场内,按照销售业绩排名,业绩累计达到该区域业绩总额70%的客户,一般可列为A类客户。
B:经销商或分销商:主销***产品,满足一定的形象展示要求;按业绩排名,A类客户以下的,累计业绩达到本区域20—25%的客户,可列为B类客户。
C:散户或小分销商:销售某一种或几种***产品,并对***产品有良好评价的小户。出去A类、B类客户外的可列为C类客户。
3、 工作规程:针对每个区域市场(城市),每季度进行一次客户分类分析。在每季度第一个月上旬由该区域经理完成,上报公司一份。(按客户“ABC分类表”进行填写)
社区营销 (2008-10-02 18:56:16)
*** Hidden to visitors ***
社区营销 (2008-10-02 18:56:50)
*** Hidden to visitors ***
社区营销 (2008-10-02 18:57:09)
1、 业务经理必须为所分管区域客户建立“终端客户档案”,结合客户的ABC分类,每季度将客户档案更新一次,每季度第一个月上旬完成。
2、 信息反馈的内容包括:***经销商动态的经营情况与建议,整体市场的变动趋势与热点,主要竞争品牌的营销政策、新产品推出、端点增减与业绩增减情况、其市场管理情况等等。
3、 要始终保持以全新的眼光审视每一天市场上的情况与变化,保持对竞争品牌的密切关注。及时将相关信息向公司进行反馈。
4、 用公司的“成功手册”对每日工作进行计划与总结,每日在巡访记录中反映收集的信息。
5、 每周对重要信息进行分析,不能只反映不分析,必须在第一时间对所有信息形成初步判断,并形成文字报告上交区域经理。
社区营销 (2008-10-02 18:57:51)
1、 市场巡访过程中,经常会遇到突发事件,甚至是危机事实。对危及公司重大利益的事件,经请示公司领导和区域经理后必须果断处理,防止事态蔓延。
2、 涉及单个经销商终端利益的事宜,如退出、窜货、乱价或其他恶意行为,视为突发事件。对待突发事件,要做好做细工作,按公司制度妥善处理。
3、 涉及大范围营销网络,以及可能有新闻媒体介入、司法介入的相关问题的,视为危机事件。对待危机事件,一定要第一时间汇报,必要时可越级汇报至公司高层。此外,危机事件的处理,一定要以防止产生恶劣影响为第一原则。
七、 其他
1、 本指南用于业务经理的终端巡访和市场维护工作,并以此作为业务经理工作的衡量标准。
2、 本指南的使用,应结合的文本有:
(1) 工具类文本
表一:终端客户ABC分类表;
表二:月工作计划表;
表三:周工作计划表;
图一:本区域终端巡访线路图;
***公司成功手册
(2) 客户档案类文本(每个客户一套)
表一:客户基本情况表
表二:客户进销存记录表
表三:客户业务往来记录表
表四:客户各品类销售记录表(交客户填写)
表五:终端零售周记录表
表六:终端销售统计表
abcd845 (2008-10-09 10:33:28)
q53914776 (2008-10-12 20:28:38)
q53914776 (2008-10-12 20:29:01)
q53914776 (2008-10-12 20:29:33)
jklm783 (2008-10-15 15:10:43)
djun_2003 (2008-11-02 22:42:27)
wto (2008-12-06 14:44:39)