去年互联网大会在北京，我去凑了个热闹。今年互联网大会在南京，像我这样没人邀请的互联网观察者，只能选择守在北京看网上的新闻了。去年互联网大会上写了篇文章《中移动的“围墙花园” 》。这篇文章很受欢迎，被多家网站转载，《互联网周刊》也刊登了我这篇文章。
今年互联网大会，我还是继续写写中移动在互联网上政策。
别人谈到中移动去做互联网的时候，我总会先去问一个问题，“什么是成功的中移动互联网政策？”。难道是要做到新浪、腾讯这么好吗？当然不是，先看看中移动今年上半年的数据报表，中移动每天的净利润接近3个亿，我换句话说，即使中移动做互联网，能把互联网做的像新浪、腾讯一样好，甚至是中国全部互联网的收入都是他的，那么中移动也不是成功的，因为整个互联网的收入对于中移动来说都是一个小数额。那么在这样的一个环境下中移动应该制定一个怎么样的互联网政策成为关键。
前一段时间中国移动推出一款名为“139社区”的(http://www.mompy.com/)社区网站，该社区网站也是中国移动继飞信、手机邮箱后再次推出的重要产品。这实际上是中移动互联网政策的切入点。有人说，这是移动推出的SNS，因为SNS市场太火了，中移动要通过SNS来分一杯羹，这个看法未免太简单了。单纯的sns对移动来说是根本看不上的。
中移动要做的实际上是一个平台，这个平台是以真实的手机号为基础的互动平台（我们暂且称为是SNS），然后接上代收费通道和位置信息通道，开放接口给其他的互联网企业做互联网应用，这些应用互联网有钱赚的时候，移动就可以从中抽成了。这些应用的可想象空间很大，从一个人的衣食住行等基本需求到各种交友、旅游高级需求，都可以做出很多有价值的应用来。
来看看我理解的互联网新政都有哪些。
1、中移动和其他互联网企业合作关系（市场初期）。
中移动会开放接口给其他互联网企业，比如你是做交友的吧，中移动可以给你提供位置信息，而且可以给你小额代收费，比如想找１００米（同一个酒吧）的一个异性吗？接上这个应用，用手机花上１０块钱就可以完成了。（这种应用可能带来一夜情的爆发）可以做的应用很多，那就要看看谁的速度更快，谁能够站住更好的这个市场。在平台建立的市场初期，中移动忙于平台建设，这时候可能会是大家的机会，一旦中移动平台建好了，他们会插手一些自己开发一些赚钱的应用，这个时候合作关系可能会变成竞合关系。
2、中移动和其他互联网企业不同是在层次上。
中移动要做的是平台，而中移动的优势在接入层，即是在代收费、位置信息、真实身份等一些列其他互联网企业不可能拥有的先天优势。而其他的互联网企业都是在应用层。
3、中移动的竞争对手主要是其他运营商。
中移动的竞争对手在这种全新的互联网模式下主要竞争对手实际上是其他运营商，而不是互联网企业。因为只有其他运营商才拥有和中移动竞争的条件和用户。当然用户规模上中移动占据绝对的优势。
4、中移动上下游竞争对手主要是NOKIA、iphone甚至是山寨机。
为什么说中移动的竞争对手是NOKIA、Iphone和山寨机，因为这些厂商占据了终端，而终端又是入口（可以参考互联网入口的文章）。入口决定了很大的流量，而且NOKIA的维信计划就是做的开放平台计划，所以中移动的竞争对手是手机终端厂商（定制机除外）。另外是不要小瞧山寨机，根据最新的数据显示山寨机一年的产能多大1.5亿部，而且这个数据再急速增长，国外一些小运营商也通过山寨机定制自己的手机，因为价格便宜，销量好用。
入口决定了用户的走向，不要小看手机入口的能量。
5、中移动是前项收费的模式
中移动的互联网优势不是在后向收费（后向收费：广告收入），而是在前向收费（前向收入：向用户收取费用）。即如果中移动做的不是广告收入，而是小应用的小额代收费。在中国现状下，这可能需要一个很久的时间才能改变人们对于前向收费的观念，不过移动有的是时间，他们可以做市场的培养者。
6、中移动互联网是个长期战略
中移动做互联网是着眼于未来，着眼于前向收费市场。
中小型的互联网企业要考虑的是3个月到1年的事情。（解决小企业的生存问题）
大型的互联网企业要考虑的是1年到3年的事情。（解决进一步发展问题，比如新浪、百度、腾讯）
中移动考虑的的是3年到5年的事情，甚至更远的事情。(建立一个持续的良好的平台，稳定运营用户的方式、避免用户转网，并且能够提高每用户的AURP）
7、中移动的庞大的用户群和超级的推广力度
中移动拥有的4亿多用户和他们强大的市场推广力度是每一家做互联网企业都不能忽视的。
移动的互联网战略现在已经具备雏形，www.mompy.com 在内侧阶段，据传10月份要公测了，代收费和位置信息平台也在建立的过程中。而第一批接入的互联网企业已经进行了初步沟通，估计很多应用很快会上线了。
也许中移动互联网新政会造就一批新的互联网企业像早期的SP一样，可以成为暴发户。（文：王英雄，转自google快照）
查看全部回复
我也来说两句
