领导者的仁慈在哪里？

总是有员工在工作中感觉我不够仁慈，“心狠手辣”。虽然我明白自己在管理员工的过程中遇到严重违反规章的问题应该注意手段要硬，只有这样才能有威慑性。但是一直有中声音在困扰我。

“人性化管理”中的人性应该是善良的、仁慈的、宽大的，而我们要如何才能让员工真正的体会到领导的仁慈呢。

领导顾名思义--带领群体、给与群体方向性和导向性。所以我们的一举一动和父母对待身边的孩子一样，都是有影响的，如果我们让他们总是感觉我们是残忍的，虽然威慑性有了，可是我们带给他们的也就是没有什么“人性化”的概念了。

在不断的思索后，个人感觉如果想表现仁慈应该重一下的机各地点来做会比较好：

1.舍身处地地为全体员工着想和办一些可以让人感谢和激动的事情。

2.福利和待遇公开化，奖励公开化，让每一个员工都明白自己和其他同事的差距，自己的优势和劣势。

3.关注特殊情况的员工的生活环境和家庭成员，重视他们的发展和现状。

4.制度方面要严谨，态度要不可动摇；平常时间不要过于严肃，要利用自己有限的时间尽量的给员工一种可以共同分享快乐和痛苦的理解和包容，态度要乐观豁达。

加上我们平常在处理事情中的果断性、细节性，对员工产生的漫反射性，也许真的可以“仁慈”了吧