中国企业:别“炒”了自己的“鱿鱼”!

  “中国的软件厂商过于热衷概念炒作,而不潜心研究技术。”……对于国内厂商今年就公开宣布推出基于SOA的产品,或者转型SAAS模式,认为“一种新架构的研发就像猴子进化成人一样,需要时间。”……目前国产软件厂商的技术水平还停留在10年前客户端架构的水平。
  
  这是SAP中国研究院总裁芮祥麟对中国软件商——用友、金蝶、浪潮之类——的评价!虽然刺耳,却是无奈的事实!!
  

  本人对技术不甚了解,对于中国软件是否达到了90年代末的世界“先进”水平,不敢妄下断言,但对于中国软件商的炒来炒去,还是有深切感受的——关于这一点,推荐阅读本人前几年的一篇文章:《另类观点:炒做对ERP不适合,来点实际的吧!》——并且,在我看来,他们连炒作的水平也一直没有提高,多少年如一日,一如既往,还是那种赶大集式的“客户”集会方式,钱花了不少,结果连句发自内心的吆嗬也未必能得到:屡败屡战,撞了南墙也不知回头,简直是逊到家了!
  
  这几天看到一篇文章,认为中国的企业应该有点“乌龟”精神,本人深以为然!这乌龟不愠不火、不急不躁,寿命却是最长,当是做企业的一种境界!可细细思量,长命归长命,中国人骨子里却并不喜欢乌龟——如果有人被比做乌龟,那大多是一句骂人的话!如:缩头乌龟,王八蛋……更有甚者,如果再给它戴上一顶绿色的帽子,那就更是“窝曩”的代名词了!这其实一点也不奇怪,急功近利的中国人的原则是“宁做鸡头,不做凤尾”,或者说是“宁做短命跳蚤,不做长命乌龟” 的!这乌龟想在中国翻身?恐怕也难了!
  
  做一个“跳得高”的“鸡头”是很有“面子”的——中国人最爱面子,哪怕是接着就落地摔个半死,多半也要“灿烂”一回,这符合中国人的心理意识。既要面子,又没有耐心,就只能在“美容”上下功夫,于是这“方便面”式的“快餐”行为边也就大行其道,久而久之,炒作也便逐渐成了中国企业唯一的“剩余能力”——长此以往,企业恐怕早晚要落得被“炒”的下场——炒来炒去,却“炒”了自己的“鱿鱼”,要怪谁呢?
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  • cnmarket (2008-8-28 09:22:40)

    中国的企业之中真正研究管理技术的人很少,也几乎没有人静心研究。张瑞敏对欧美、日本的管理研究了多年,等了多年,抓住了企业、国家的机会造就了海尔。

    现在,没有人有那么好的机会,也不会有那样的机会。

    软件企业,和其他高新技术企业一样,因为生存问题而疲于奔命。没有人也没有钱搞基础研究,更不用说管理研究了。通常是有学者出一本书,提到几个概念,国内的软件企业就能马上编制出相对应的软件产品。于是一群不懂管理的人仅仅会炒作概念,编写计算机程序,就做出了ERP软件。

    难怪在国内会有:不上ERP等死,上ERP找死!

    SAP的软件应当不错,但我所在的企业也因为流程理不顺而在半空悬着。许多管理人员以为流程管理就是用Macrosoft Visio软件画画图,不去现场了解具体业务,能做好吗?

    这就是软件企业的现实,也是国内企业的现实。我们能怎样做?哀其不幸,怒其不争!?