联纵智达严卫国接受第一财经专访 剖析中小企业“过冬论”

联纵智达严卫国接受第一财经专访 剖析中小企业“过冬论”

　　2008年7月23日，阿里巴巴集团主席马云向阿里巴巴员工传送内部邮件时，毫不隐讳地发表了“过冬宣言”。他提醒员工称，目前经济形势不容乐观，冬天会比想象得更长。他呼吁员工“准备过冬”．．．．．．

8月2日，中国中小企业协会会长李子彬在“第二届APEC工商咨询理事会亚太中小企业峰会”上向媒体表示，中小企业的冬天将持续两年。目前，沿海地区中小企业的资金状况已经恶化到了生存极限，而内陆地区的中小企业感觉相对滞后，现在仅是初步感觉到寒流，年底破产企业将会急剧增加．．．．．．

一时间，中小企业迈入“寒冬”的消息在业界不胫而走，社会各界人士诚惶诚恐、众说纷纭。然而，中小企业如何安全、顺利“过冬”也自然成为大家争相关注的焦点。日前，联纵智达副总裁、高级咨询师严卫国就目前我国中小企业应如何度过现金流的“冬天”的相关问题接受了上海《第一财经》的专访。在采访中，严卫国先生表示我国众多发展中的中小企业瞬间倒闭普遍都是由于资金链、现金流断裂而最终酿成悲剧。而自从年初国家实施紧缩货币政策以来，资金本已紧张的中小企业更是遭遇了融资瓶颈。与此同时，在美国次贷危机、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多重外因作用下，长期处于水深火热的中小企业所面临的威胁便不言而喻了。

    随后，严卫国先生分别从拓宽融资渠道，加强全面预算，八步骤“紧”银根“活”资产；五步骤优化客户结构，调整销售策略，鞭打“信用拖延”；六步骤提高运营效率，降低运营成本，改善“企业DNA”这三个大的方面重点剖析了我国中小企业现金流寒冬的生存之道。
　　
在最后的总结中，严卫国先生强调，当前形势下，企业只有密切关注现金流，降低营业费用和管理费用，严格控制生产制造成本，加强品牌建设，全面改善自身管理，提高运营效率，才能应对经济转型带来的诸多挑战，接受市场的考验，形成企业新的核心竞争力，取得更大的突破和发展。

http://www.china-cbn.com/s/n/000004/20080822/020000087345P7.shtml（查看原文《企业如何度过现金流的“寒冬”》）