激励是“疏”，董事、监事是“堵”

董事会,监事会,对于中国大陆目前的现状而言,那是理想状态.

在现实生活中,安然公司有没有 董事会?有没有监事会?
为什么安然的经理人(高管)仍然会欺骗大众?
奖励措施使然!

所以,单纯依靠董事\监事 制度 是过于理想化的.
你自己想一想,在中国,除非董事会中的成员是 董事总经理/执行董事,否则,这些董事有几人 能够完全弄明白、弄清楚企业有哪些问题、企业有什么方面的弊端、有哪些违规操作甚至是违法操作？

别的不敢讲，中国人的欺上瞒下水准绝对 是世界一流水准。
而作为董事，有时，也是“难得糊涂”，明明知道是一笔烂帐，也只能如此，因此而睁一眼闭一眼，也是有可能的。

再者，从心理学角度而言，我们有一种下意识的“从众行为”“服从权威行为”。所以，指望董事会、监事会，只是制度中的一个方面。倘若 不改变奖惩体系、激励体系，只是依靠监督是没有用的。

这就好比 李冰治水，在于“疏”，而不只是单纯地 “堵”。

激励是“疏”，董事、监事是“堵”，考虑问题不能只考虑“堵”。